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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容是什么?(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容是什么意思)

項(xiàng)目進(jìn)度控制,是工程項(xiàng)目管控的重點(diǎn)內(nèi)容,進(jìn)度控制就是為了保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。因此,首先要有一個(gè)科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后在執(zhí)行過(guò)程中,檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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一、編制進(jìn)度計(jì)劃

一個(gè)完整的進(jìn)度控制管理體系,主要由總控制計(jì)劃,工程各階段計(jì)劃,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃等組成。我們可以利用進(jìn)度貓甘特圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。

  1、整體進(jìn)度計(jì)劃

  這是工程施工階段的一級(jí)控制計(jì)劃。

  2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)

  在整體進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,再編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。制定里程碑計(jì)劃,建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。

  3、月進(jìn)度計(jì)劃

  根據(jù)分階段進(jìn)度計(jì)劃,將施工任務(wù)分解到每個(gè)月。在每月月末,將本月的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包,以便其安排周計(jì)劃。

  4、周進(jìn)度計(jì)劃

  根據(jù)計(jì)劃,將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作周。在每周周一,將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包,如本周計(jì)劃未能如期完成,應(yīng)采取趕工措施。

利用進(jìn)度圖和甘特圖編制項(xiàng)目計(jì)劃表,項(xiàng)目中的每一個(gè)任務(wù)確保分配到個(gè)人,有問(wèn)題及時(shí)處理。整個(gè)施工計(jì)劃編制應(yīng)做到主線明確、層次分明, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強(qiáng)。

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二、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

  工程進(jìn)度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況,為確保工期,必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

  調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間,不改變施工工序流程,而是通過(guò)縮短關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間來(lái)縮短工期。也可以通過(guò)多任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。具體采取的措施: 

① 增加每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施。

② 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),或改用更先進(jìn)的施工機(jī)械,以減少施工用時(shí)。

③ 做好工序銜接,以及外部配套工作。

④ 對(duì)于大型工程項(xiàng)目,有的工程制約比較小的,采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工期拖延得太多,或采取措施后未能達(dá)到預(yù)期效果,或可調(diào)整幅度受限,可以同時(shí)用這多種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)然,無(wú)論采取哪種方法進(jìn)行調(diào)整,都必然會(huì)增加一定費(fèi)用。因此,在調(diào)整施工進(jìn)度時(shí),還要考慮到資金問(wèn)題?! ?/p>

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三、對(duì)管理人員的要求

進(jìn)度控制,不僅要求管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制,還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。項(xiàng)目管理需要一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理工具,來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。比如進(jìn)度貓,項(xiàng)目經(jīng)理使用進(jìn)度貓可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目參與人員,以及項(xiàng)目人員完成任務(wù)的進(jìn)度,誰(shuí)的進(jìn)度有所延誤,可以直接看到,這樣可以了解員工因?yàn)槭裁囱诱`,從而及時(shí)解決。

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