不懂項目管理，怪不得晉升的不是你（10個經(jīng)典思維導(dǎo)圖）
作者：伙伴云
共1096字，閱讀時間5分鐘。
一個職場誤區(qū)，只有項目經(jīng)理才需要了解項目管理相關(guān)知識。
絕對不是！
所有職場人的大忌，只顧埋頭干活兒，沒有上層思考！
什么樣的人才會被提拔？第一個答案就是：完成好本職工作，還能有看全局的思維能力！
項目經(jīng)理和所有打工人，都可以且需要掌握的10大項目管理知識思維導(dǎo)圖！一篇文章，全講清~
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其實，只要項目的流程和邏輯清楚了，再看公司內(nèi)外的各種項目和動作，就能一步到位理解流程和階段。
找準(zhǔn)自己的位置，和未來有可能支持的工作，也是職場晉升的重要一環(huán)！
一、項目整合管理：
主要是項目整合管理中的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，包括內(nèi)部和外部的整合。
包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段。
二、項目范圍管理
項目范圍管理主要是為了給提組織確定項目提供決策依據(jù)，同時作為項目實施范圍的框架，有效提高資金、時間、人力和其它資源的預(yù)算準(zhǔn)確性，方便有效控制對項目的實施，并清楚地分配任務(wù)。
三、項目時間管理
項目的生命在于時間，因此這部分是需要著重關(guān)心的。
包括：規(guī)劃進度管理、定義活動的執(zhí)行基礎(chǔ)、排列活動順序、預(yù)估活動資源和持續(xù)時間，最后制定合理的進度計劃。利用好規(guī)劃工具——比如甘特圖，統(tǒng)籌全程。
伙伴云-甘特圖
四、項目成本管理
項目成本管理，主要是為了讓項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。項目越大、時間越長，難度則會指數(shù)級上漲。因此，要對成本進行整體的規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、 控制等。
五、項目質(zhì)量管理
管理質(zhì)量其實是由三步組成的，從規(guī)劃到過程管理，再到控制。通過不間斷的調(diào)查，明確問題和解決方案。
六、項目人力資源管理
人力資源管理在項目管理中的重要性，不亞于成本，也就是錢。
主要包含：規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和資源，執(zhí)行前組建團隊，執(zhí)行中建設(shè)團隊并監(jiān)控團隊執(zhí)行力。
七、項目溝通管理
八、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險是各類項目失敗的一大原因，那么提前的預(yù)判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：識別風(fēng)險并記錄，評估后進行整體分析、規(guī)劃和制定風(fēng)向策略。
九、項目采購管理
采購管理，其實可以輻射至各個不同行業(yè)的原材料采購，包括規(guī)劃、控制、實施、結(jié)束，四個流程。
十、項目干系人管理
干系人管理，主要是找出能影響項目或被項目影響的所有人員、組織等，分析其對項目的期望和可能影響，以此制定合適的策略幫助項目決策和執(zhí)行。
以上10張圖，包含了項目管理必知必會的10大知識體系！
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