精益生產(chǎn)管理
1．什么是先入先出
(1)先人先出（FIFO:First In First Out先人先出或先進先出）：就是發(fā)出物料時要按物料入庫的順序把先入庫的物料先發(fā)出去，后入庫的物料后發(fā)出去，以防產(chǎn)生不適當?shù)姆e壓。
(2)先人先出是發(fā)出物料的根本原則，適合于物料部管理的所有物料。
(3)先入先出的實施依據(jù)是物料的入庫日期，但最根本的依據(jù)還是物料的生產(chǎn)日期。也就是說當物料的入庫日期與生產(chǎn)日期發(fā)生矛盾時，要以生產(chǎn)日期為準進行。
2．色標管理法
色標管理法是實施先人先出的基本工具，它的內(nèi)容是：
制定不同顏色的貼紙（即色標），其顏色的種類數(shù)要以物料的轉運周期為基準予以確定。一般有按年度制定的，需要12種；按半年度制定的，需要6種；按季度制定的，則需要4種。
制定色標的使用規(guī)定，即哪個月需要使用哪種色標。
接收物料時一律在其外包裝上加貼規(guī)定的色標。
發(fā)出物料時便可以按醒目的色標搬運物料。
3．先入先出的實施方法
先入先出的實施過程要遵循如下的方法進行：
- 廣泛宣傳、培訓、灌輸思想，包括上課、張貼制度、標語等；
- 形成制度，嚴格落實；
- 既然是規(guī)定的原則，就要按原則辦事；
- 創(chuàng)造可以實施先入先出的現(xiàn)場，不要讓人想做卻做不到或很難做；
- 對于規(guī)定的需要“后進先出”的情況要能明確區(qū)別；
- 有必要時要建立監(jiān)督機制。
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