用無代碼，像管理項目一樣去管裝修
裝修不亞于一個項目管理。
項目管理的核心是，用有限的資源制定計劃、協(xié)調(diào)各方、控制風(fēng)險、達成目標(biāo)。裝修工程其實也是同理：用有限的時間和金錢，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商，施工隊，設(shè)計師，解決層出不窮的施工問題，交付出一個讓客戶滿意的房子。
傳統(tǒng)管理方式下，要想實現(xiàn)降本增效的裝修項目管理，難上加難，主要有以下幾方面原因：
- 紙質(zhì)單據(jù)保存困難：施工環(huán)境復(fù)雜，因保存不到位而導(dǎo)致單據(jù)丟失的情況常現(xiàn)；
- 采購成本管控困難：裝修所需的物資種類繁多，很難每種都買到高性價比材料；
- 項目進度監(jiān)管困難：依靠傳統(tǒng)的口頭匯報、紙筆審批很難掌握實時裝修動態(tài)。
輕流利用無代碼技術(shù)，搭建出「裝修項目管理」解決方案輕松解決上述難題，幫助裝修公司優(yōu)化成本控制，提效項目監(jiān)管，打造價優(yōu)質(zhì)高的競爭力優(yōu)勢。
一、一站式工作臺，高效快捷處理工作
針對不同角色的員工，設(shè)置獨立工作臺，僅需在一個頁面內(nèi)就能完成日常工作，降低員工的軟件學(xué)習(xí)成本，快速上手使用。
以技術(shù)經(jīng)理工作臺為例。在臺內(nèi)，技術(shù)經(jīng)理可以一眼明晰當(dāng)前已完成的重點難點情況，快捷發(fā)起各項技術(shù)交底和報驗；跟蹤當(dāng)前的重點難點，通過修改重點難點事項的是否結(jié)束，可以控制工作臺內(nèi)跟蹤報表的內(nèi)容展示，方便跟進。
工作臺內(nèi)的報表數(shù)據(jù)均可自動更新，無需手動調(diào)整，減少員工的工作負擔(dān)。同時，各項數(shù)據(jù)信息也將自動留存于系統(tǒng)內(nèi)，需要某條信息時，直接在系統(tǒng)內(nèi)檢索即可查詢，不用再掏口袋，翻本筆記本地找。
二、支持多家比價，合理管控采購成本
裝修成本管控的大頭就是各種材料的采買。市場上相同質(zhì)量不同品牌的材料，價格差幅較大，要想采買到價優(yōu)質(zhì)高的材料，需要進行多方對比。
輕流在裝修項目管理解決方案內(nèi)設(shè)了“比價單”應(yīng)用，采購人員可以在應(yīng)用內(nèi)匯總各個供應(yīng)商的總價，且系統(tǒng)可自動計算并對比顯示最低總價供應(yīng)商，幫助采購人員用最短時間挑選到價格最合適的供應(yīng)商。
三、高效管理項目，一鍵明晰快捷操作
裝修工程的項目經(jīng)理不僅要與施工方、采購方以及設(shè)計師做好溝通交流工作，也需要向甲方定期匯報當(dāng)前進度。因此，他們需要實時了解裝修工程的最新動態(tài)。
為方便項目經(jīng)理的日常工作，輕流將相關(guān)報表內(nèi)容進行打通，只需點開一個報表，就能了解該項目的其他相關(guān)信息，包括甘特圖、本項目的班組人員信息，交底詳情等。
另外，由于裝修工程工期較長，很多項目經(jīng)理都會用周報、月報來梳理、匯報當(dāng)前工程進度。考慮到周報月報中的連續(xù)性，輕流利用Q-Robot自動化機器人，將報告關(guān)聯(lián)上月/周內(nèi)容，做到增量更新，無需再翻閱之前內(nèi)容復(fù)制粘貼，減少了項目經(jīng)理的工作量。
裝修工程從設(shè)計到施工到驗收交付，整個過程都要注意成本控制、進度跟蹤和質(zhì)量把控，這也是項目管理的重點內(nèi)容。輕流裝修項目管理解決方案，用管理項目的手段，幫助你更高效地管理裝修工程。
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