對大型項目采取有組織的方法，因此您可以按時按預算交付。復雜的項目需要分階段的方法來確保按時、按預算和按規(guī)范進行開發(fā)。復雜的項目管理要求項目經理識別和理解影響項目其他部分的依賴關系。這些領域的障礙可能會減慢甚至停止工作，因此您必須準備好適應或繞過它們以保持項目向前發(fā)展。為什么需要Zoho Projects項目管理工具？
- 電子表格不能勝任這項任務
Zoho Projects自動跟蹤每個細節(jié)和任務，為所有相關人員提供最新的可見性。使用Zoho Projects即時向所有團隊成員提供更新的信息和資產。使用甘特圖視圖突出顯示依賴關系和潛在障礙。
- 隨著復雜性的增加，質量下降
Zoho Projects自動化了許多項目功能，包括工作接收、分配授權等。使用Zoho Projects作為所有合作者和利益相關者的單一事實來源，可以幫助每個人以更高的效率和準確性執(zhí)行任務。儀表板幫助受托人管理他們的任務，而甘特圖則提供了對整個項目的所有可見性。
- 溝通效率低下
工作軟件或后臺過多會造成溝通效率低下。在Zoho Projects內部集中所有的溝通。評論和@功能可以根據上下文和時間順序來提供反饋。與Zoho Mail和Meeting等工具的整合，確保外部對話能夠成為Zoho Projects單一事實來源。
Zoho Projects項目管理軟件使管理大型復雜項目變得容易。通過利用Zoho Projects的一些最強大的功能，將您的項目分解為任務并分配它們，使用甘特圖規(guī)劃您的項目并跟蹤績效，使用儀表板查看項目進度等，可幫助您盡可能順利地管理復雜的項目。
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