項(xiàng)目經(jīng)理7大步驟輕松跟進(jìn)項(xiàng)目，讓你帶項(xiàng)目不再那么累（項(xiàng)目經(jīng)理如何推進(jìn)項(xiàng)目）
身為項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)需求，跟進(jìn)項(xiàng)目是必備技能，并且經(jīng)常會遇到各種問題，甚至自己都亂了陣腳，看看項(xiàng)目管理體系指南PMBOK吧，感覺又不接地氣，離實(shí)際較遠(yuǎn)，那么如何才能更好的跟進(jìn)項(xiàng)目呢？
項(xiàng)目經(jīng)理從立項(xiàng)到產(chǎn)品上線的整個(gè)過程必須要做到協(xié)同溝通，心中有數(shù)，保證項(xiàng)目在預(yù)期上線。
項(xiàng)目跟進(jìn)7大步驟和方法：
1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表計(jì)劃
這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間。盡可能地把任務(wù)細(xì)分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。
2、明確人員分工，定好截止時(shí)間
在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們一定要花足夠多的時(shí)間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在分解項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，顆粒度盡量細(xì)一些，確保分工到人并確定好截止時(shí)間。
3、優(yōu)化工作流，確保工作標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃從制定到結(jié)束，并不是一成不變的，要根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目組成員間的工作流，無論是通過郵件還是項(xiàng)目管理工具溝通，在項(xiàng)目啟動(dòng)會上一定要明確清楚。
4、定期檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑
在項(xiàng)目的每個(gè)過程中，如何保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，這需要我們時(shí)常檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)。
5、項(xiàng)目成員的溝通
跟進(jìn)項(xiàng)目是需要細(xì)心和耐心，并且要經(jīng)常跟項(xiàng)目組成員溝通，把項(xiàng)目經(jīng)理要的目標(biāo)和要求時(shí)時(shí)傳達(dá)下去，并讓結(jié)果及時(shí)反饋上來。
6、優(yōu)化工作流，確保工作標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)常會遇到這種情況，項(xiàng)目組在同一時(shí)間進(jìn)行不同階段的工作，這時(shí)對于工作進(jìn)度的把握，尤其是總體進(jìn)度的把握就比較困難。
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要信任每位成員，實(shí)時(shí)注意成員的工作狀態(tài)，適當(dāng)增加成員在執(zhí)行任務(wù)中的樂趣，做得好的一定要及時(shí)鼓勵(lì)，培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動(dòng)機(jī)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有干勁兒了，項(xiàng)目的完成也就是水到渠成的事。
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