項目準備階段管理
第一步，共創(chuàng)目標，根據(jù)公司總體目標的情況下，召集所有團隊人員，根據(jù)自己的情況，根據(jù)公司總體的目標，根據(jù)自己崗位。大家各自設定自己階段性的目標，共同討論，全員能夠清晰的知道每個隊員的目標及自己的目標，通過討論是否合理，梳理隊員之間目標的沖突及需要配合的地方，達成統(tǒng)一的目標，找出問題點及所需要支持的點，目標統(tǒng)一。備案
第二步：時間軸及小目標確定，隊員的目標達成的策略及步驟進行梳理。編制項目整體全景計劃從圖紙審核到竣工，時間節(jié)點的梳理，先梳理里程碑節(jié)點，把每個人的目標時間植入到節(jié)點中，合理后簽訂軍令狀
第三步：沙盤推演 根據(jù)情景計劃，以圖紙為基礎，進度計劃為時間軸，整體梳理項目的時間銜接及問題卡點，讓大家做到心中有數(shù)，例如，冬季施工的困難，疫情造成的影響，價格的影響等多方面并找出解決措施
第四部：經過以上處理之后，需要公司解決的問題明確提出尋求組織幫助。（建立領導微信群，問題及時溝通，定期發(fā)布現(xiàn)場實況視頻）
第五部，以上問題及解決措施匯總做成項目策劃書。
第六步：明確規(guī)則，確定項目管理的相關小制度
例會制度，日會周例會，月例會等時間確定不可變更及參與人員例會模板，周任務完成率等
巡場制度，確定日周巡場時間大家共同參與，及時解決項目現(xiàn)場的問題保證問題不過夜
分區(qū)管理制度：確定項目分區(qū)每人的責任，區(qū)內的安全，現(xiàn)場文明施工，明確施工內容的目標及每日標準，責任到人
讀圖講圖制度：共同開展以圖紙為基礎進行圖紙講圖設計，監(jiān)理，總包等單位共同參與，把圖紙弄透
讀合同講合同制度：把合同內的主要信息除敏后團隊內部人員進行合同講解，以合同為基礎，讓大家了解合同中的相關條款可以借用，管理項目的基礎就是合同
痕跡管理制度：每人的巡檢要求進行視頻錄制，并要求資料員存檔為防止后期成本索賠及質量認證等追溯使用
第七步：提前熱身根據(jù)全景計劃約談與相關資源單位確定時間節(jié)點及人材料的具體數(shù)字及時間并以會議紀要的形式存檔，對項目的質量，進度，安全等目標再次確認
第八步：根據(jù)全景計劃及沙盤推演情況，對項目周期性預控會議分析并找出解決措施。
項目的整體管控是調節(jié)奏，控質量，保交付
項目管理中幾個原則
項目問題，不過夜
統(tǒng)一思想資源方是我們的伙伴，大家共同解決問題，而不是推卸責任
階段性目標必須按軍令狀完成
進度為主，預控為輔，質量為本，嚴格把關責任到人
項目實施階段…待續(xù)
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