在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)合理放權(quán)（項(xiàng)目經(jīng)理在選擇管理項(xiàng)目的方法時(shí),應(yīng)該）
張偉升職，接手一個(gè)新項(xiàng)目，迅速進(jìn)入了角色，可經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，盡管工作很努力，但項(xiàng)目的進(jìn)展不理想，團(tuán)隊(duì)成員也不好管理。
領(lǐng)導(dǎo)他找他談話，討論項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)問題。
張偉：過去我做業(yè)務(wù)，只需要做好自己的工作，不用管理那么多，可現(xiàn)在當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理每天有各種事要處理、協(xié)調(diào)。管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目，天天一大堆事，好像每一步都不順利。
領(lǐng)導(dǎo)：你們項(xiàng)目組有十多個(gè)人，就你和幾個(gè)骨干忙得四腳朝天的。你為什么不把工作分配給其他人，讓他們和你一起分擔(dān)項(xiàng)目的工作？
張偉：可我總感覺有些事情交給他們真不放心，有跟他們說清楚的工夫我自己就干了，你費(fèi)勁讓他們?nèi)ジ闪诉€讓人不放心。不僅要花時(shí)間檢查，還可能會(huì)返工。
為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，每天要面對(duì)技術(shù)及管理問題。不可能做到事無巨細(xì)，所有事情都親力親為，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)合理放權(quán)。
在項(xiàng)目管理中，授權(quán)的好處有哪些：
1、授權(quán)是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)。
管理者授權(quán)給項(xiàng)目成員，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能保障授權(quán)的合理性，才能更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力，保證負(fù)責(zé)人有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、通過授權(quán)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。
合理的授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任，很多時(shí)候，信任是最好的激勵(lì)手段
3、授權(quán)是提高部屬能力的途徑。
目標(biāo)責(zé)任者必須有一定的自主權(quán)。在運(yùn)用權(quán)限自主的決定問題和控制中，將促使目標(biāo)責(zé)任者對(duì)全盤工作進(jìn)行總體規(guī)劃，改變靠上級(jí)指令行事的局面，有利于能力發(fā)揮并不斷提高。
分配責(zé)任是授權(quán)過程的第一步，授權(quán)本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)力的下放過程，也是職責(zé)的再分配過程。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，可以使用進(jìn)度貓甘特圖制定項(xiàng)目計(jì)劃，通過甘特圖分配責(zé)任給項(xiàng)目成員。項(xiàng)目成員通過甘特圖查看自己的任務(wù)，完成任務(wù)后甘特圖自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。
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