對于一般中小企業(yè)工程項目管理來說，一般會有如下的問題：
1）人員協(xié)同難：項目組成員間，部門間無法進(jìn)行有效的溝通和協(xié)同；
2）項目管控難 ： 項目成本管理難，主要依靠周報日報控制成本管理，無法及時發(fā)現(xiàn)偏差； 項目進(jìn)度管理難，無法及時查看項目進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。
3）檔案管理難：各類文件分散管理，集中收集難，統(tǒng)一查閱難；
4）報表統(tǒng)計難：項目信息，合同信息，設(shè)備材料耗用等數(shù)據(jù)無法及時匯總，影響最終項目成本的核算；
5）審批/申報難：公司不同業(yè)務(wù)部門審批、申報流程復(fù)雜，浪費人力物力。
釘釘 氚云定制開發(fā)思路：
1）通過釘釘基礎(chǔ)功能，可以是實現(xiàn)項目組成員之間的無縫溝通和協(xié)同。
2）對數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，項目管控更輕松。通過氚云，快速靈活搭建表單和流程，批量導(dǎo)入/導(dǎo)出項目材料、項目成本等數(shù)據(jù)，實時信息實時更新，有效完成項目成本管理；同時實時查看流程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，把控項目進(jìn)展。
3）借助氚云建立不同模塊的管理規(guī)范，包括材料管理、勞務(wù)管理、機械管理、財務(wù)管理等，業(yè)務(wù)人員可靈活搭建數(shù)據(jù)表單，自動錄入不同模塊的系統(tǒng)信息，企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
4）通過氚云，對項目過程數(shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計匯總，并以圖形化方式展現(xiàn)。
5）通過氚云，實現(xiàn)移動審批功能，靈活配置表單及流程，輕松完成材料、財務(wù)、合同、資產(chǎn)的申報及審 批，簡化審批流程，大幅提升申報審批效率，節(jié)省人力物力。
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