接下來，我們聊聊和業(yè)務強相關的基礎支撐有哪些。
1、品類管理
注意，是品類，不是物料。作為采購人員，我們要跳出簡單的采購員、跟單員思維，把物料采購上升到品類采購，把物料管理上升到品類管理，只有這樣，你才能站在更高的角度去看問題、分析問題。什么是品類？品類代表著一類相似屬性、相似特性、相似功能、相似技術、相似工藝的物料。
品類管理是采購業(yè)務管理中的核心！如何開展品類管理？這是需要方法論的，這個方法論就是供應定位模型。簡單來說，供應定位模型，就是通過一段時期內的品類進行支出分析、價值分析、影響度分析和風險分析，然后進行排名，根據(jù)排名結果制定相應的品類采購策略。這里不具體展開討論供應定位模型，有需要的朋友可以私信聯(lián)系。
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