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軟件項目管理 7.5.項目進(jìn)度模型(SPSP)(項目進(jìn)度模型制定)

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歸檔于軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線
第七章 軟件項目進(jìn)度計劃
你猜猜里面是什么–>《初級學(xué)習(xí)路線合集 》


前言

大家好,這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項目管理—-進(jìn)度計劃—項目進(jìn)度模型(SPSP)。

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項目進(jìn)度模型(SPSP)

軟件項目進(jìn)度問題(Software Project Scheduling Problem,SPSP)模型是在給定的項目任務(wù)工作量及其關(guān)系和資源限制下,對項目確定合適的人員安排,以保證項目的時間最短、成本最小。

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例如:這是某項目的網(wǎng)絡(luò)圖,以及某個任務(wù)需要的技能和工作量。

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這是每個人員具備的技能和人力成本。

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我們根據(jù)這些前提條件進(jìn)行進(jìn)度編排。目標(biāo)是成本少時間短,為次生成一個目標(biāo)函數(shù),因為成本和時間的單位不一致,所以在時間前乘以一個權(quán)值,成本乘以一個權(quán)值,得出一個目標(biāo)函數(shù)f(x).

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目標(biāo)是函數(shù)值最小。為了得到目標(biāo)函數(shù)的結(jié)果,需要進(jìn)行組合最優(yōu)化,得出人員的貢獻(xiàn)矩陣。

既每個人對每個任務(wù)的投入情況,如圖所示:mij表示第i個人對第j個任務(wù)的付出百分比,正常情況下mij是<=1的。

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組合最優(yōu)化屬于運籌學(xué)的范圍,有很多的組合最優(yōu)化算法,例如多項式時間算法,近似算法,啟發(fā)式算法,遺傳算法,枚舉算法等等…

我們通過組合最優(yōu)化的其中一個方法,計算出人員對任務(wù)的付出矩陣。

如圖所示:我們可以看到第一個人和第二個人對第一個任務(wù)是百分比的參與工作,然后我們根據(jù)貢獻(xiàn)矩陣計算每個任務(wù)的歷時。

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歷時等于某個任務(wù)的工作量除于人員對此任務(wù)的貢獻(xiàn)率之和。

例如任務(wù)一任務(wù)量為4,人員貢獻(xiàn)率之和為2,所以歷時是2/4=2。

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我們以此類推,計算每個任務(wù)的歷時…

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可以形成PDM網(wǎng)絡(luò)圖

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根據(jù)人員成本參數(shù)計算每個任務(wù)的成本。最后可以計算項目總的成本。

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最后我們根據(jù)這個PDM網(wǎng)絡(luò)圖,例如利用正推法和逆推法,確定項目的進(jìn)度編排。形成了進(jìn)度計劃的甘特圖:圖中顯示了7個任務(wù)及名稱,這樣就完成了一個進(jìn)度編排。

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因此按照這個SPSP模型完成項目的編排,最后的計劃也需要不斷地優(yōu)化過程,主要三個方面的優(yōu)化:

  1. 調(diào)整資源,解決資源沖突
  2. 調(diào)整進(jìn)度,優(yōu)化項目,縮短工期
  3. 調(diào)整項目成本預(yù)算,以便減少項目費用.

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優(yōu)化過程當(dāng)中可以采用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

一般情況下,進(jìn)行編排的時候,可以通過工具來生成。

例如:使用微軟自帶的工具生成的進(jìn)度編排,工具是項目管理者很好的幫手。

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對于完成的計劃,可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,這個圖表明實現(xiàn)特定目標(biāo)日期的可能性。

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總結(jié)

總之 軟件項目進(jìn)度模型是在給定項目任務(wù) 工作量以及關(guān)系和資源限制下,對項目確認(rèn)合適的人員安排,以保證項目的時間最短,成本最小。

到這里,第七章 第五節(jié) 項目進(jìn)度模型(SPSP)就講解完畢了!下一章介紹軟件項目質(zhì)量計劃~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支持一下喲~~

后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線】的全知識點,大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
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