這種情況之所以會發(fā)生，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目管理者都是從其服務(wù)的企業(yè)中接受項(xiàng)目管理的相關(guān)培訓(xùn)，且沒有從正規(guī)的知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)企業(yè)獲得正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。因此，那些從制藥、制造或娛樂公司中接受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)的項(xiàng)目管理者，不知道自己在做什么，好像也不值得感到驚訝不是嗎?
項(xiàng)目管理者僅僅知道要做什么已經(jīng)不夠了，他們還需要能夠向其服務(wù)的客戶解釋項(xiàng)目管理的工具和可交付成果的價(jià)值。否則,項(xiàng)目管理者取得成功的潛力，將繼續(xù)受限于非專業(yè)的客戶。
客戶之所以會告訴項(xiàng)目管理者不可以使用某個項(xiàng)目管理工具,是因?yàn)樗麄儾涣私膺@些工具的價(jià)值。如果項(xiàng)目管理者給出的回應(yīng)，是告訴他們這是雇主要求使用的工具,或內(nèi)部項(xiàng)目管理方法要求必須使用這個工具,那么客戶聽到的信息則是“項(xiàng)目管理者也不知道這個工具有什么價(jià)值”。這樣一來,你想要說服客戶允許你使用這個工具的希望就很渺茫了!
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。