說到物流，許多企業(yè)都知道第三方物流及其在供應(yīng)鏈敏捷性中的作用,然而，第四方物流4PL現(xiàn)在越來越獲得了大型組織的認(rèn)可和青睞，他們可以以成本效益高的方式單獨(dú)評估、制定戰(zhàn)略、實(shí)施、運(yùn)營和跟蹤復(fù)雜的供應(yīng)鏈解決方案，而且，一些倉庫管理軟件供應(yīng)商也開始扮演第四方物流供應(yīng)商的角色。
數(shù)據(jù)分析，2019年全球第四方物流市場的收入為576.5億美元。預(yù)計(jì)2020年至2026年間，其復(fù)合年增長率將達(dá)到5.6%，到2026年，收入估值將達(dá)到844.3億美元。
那么，
究竟什么是第四方物流？
他們提供哪些服務(wù)？
您的企業(yè)是否需要第四方物流合作伙伴
第四方物流的定義和含義
第四方物流（4PL）通常被稱為領(lǐng)先物流供應(yīng)商（LLP），他們作為集成商處理組織的整個(gè)供應(yīng)鏈管理——他們策劃、評估和處理組織管理其供應(yīng)鏈運(yùn)營所需的資源、流程和技術(shù)。配備了管理驅(qū)動的物流概念，第四方物流利用技術(shù)為其客戶的供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和進(jìn)行合規(guī)監(jiān)控。
這一術(shù)語最初由埃森哲定義為一個(gè)集成商，匯集其自身組織和其他組織的資源、能力和技術(shù)，以設(shè)計(jì)、構(gòu)建和運(yùn)行全面的供應(yīng)鏈解決方案。因此，它有四個(gè)主要組成部分——架構(gòu)師/集成商、控制室、供應(yīng)鏈信息媒介和資源提供者。
為了以經(jīng)濟(jì)高效的方式為客戶找到并實(shí)施最佳的供應(yīng)鏈管理軟件，第四方物流可以利用其能力，將不同的功能外包給不同的第三方物流供應(yīng)商，當(dāng)他們通過IT系統(tǒng)同步不同合作伙伴的活動時(shí)，他們充當(dāng)供應(yīng)鏈績效的單一責(zé)任組織。
此外，4PL關(guān)注技術(shù)解決方案，以數(shù)字化端到端流程并開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動的物流生態(tài)系統(tǒng)！
關(guān)鍵服務(wù)
圖片
作為組織供應(yīng)鏈運(yùn)營的主要管理者，第四方物流提供的服務(wù)包括以下內(nèi)容：
第三方物流管理
商業(yè)規(guī)劃和咨詢
變更管理
項(xiàng)目管理
物流戰(zhàn)略
入站、出站和逆向物流流程的物流管理
庫存計(jì)劃和管理
網(wǎng)絡(luò)分析與設(shè)計(jì)
貨運(yùn)采購策略
供應(yīng)商基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)和擴(kuò)展
運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)營商性能和產(chǎn)能利用率的分析和控制塔
4PL優(yōu)缺點(diǎn)
將業(yè)務(wù)外包給第四方物流合作伙伴會帶來許多潛在的好處。作為戰(zhàn)略、運(yùn)營和技術(shù)合作伙伴，第四方物流供應(yīng)商為物流流程帶來的變革，以提高效率和成本效益。
訪問供應(yīng)鏈中所有供應(yīng)商的單一聯(lián)系點(diǎn)。
物流流程與其他業(yè)務(wù)功能的后端系統(tǒng)集成。
減少采購成本和訂單周期時(shí)間。
入站、出站和逆向物流
如何選擇第四方物流伙伴？
如果沒有正確的評估參數(shù)，選擇正確的合作伙伴可能會很困難。在考慮和評估時(shí)，請考慮以下關(guān)鍵點(diǎn)：
首先規(guī)劃您現(xiàn)有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和流程
在評估合作伙伴之前，先規(guī)劃現(xiàn)有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，了解第三方物流合作伙伴的詳細(xì)信息、流程和技術(shù)能力。這將突出您的供應(yīng)鏈流程中的差距和漏洞。在某些情況下，現(xiàn)有合作伙伴可能能夠提供類似于第四方物流功能的額外服務(wù)，包括IT和戰(zhàn)略咨詢、交叉對接、分析等。與現(xiàn)有合作伙伴一起進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營的重組和優(yōu)化可以節(jié)省時(shí)間，因?yàn)樗麄円呀?jīng)了解了商業(yè)模式。
定義業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)
對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行盡職調(diào)查確保其財(cái)務(wù)狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)很明顯，但更深入地了解他們?nèi)绾钨嶅X也很重要。你不希望一家企業(yè)在你知曉的情況下，試圖將自己出售或收購，你也不想與依賴于從風(fēng)險(xiǎn)投資公司或投資者那里籌集資金的第四方物流公司合作，如果他們沒有得到所需的資金，你可應(yīng)該尋找另一個(gè)合作伙伴。
制定正確的指標(biāo)
由于第四方物流公司傾向于大量使用IT解決方案和基于數(shù)據(jù)的分析，他們提供了自己的指標(biāo)和KPI來評估自己和網(wǎng)絡(luò)的性能。盡管這些指標(biāo)很重要，但它們不應(yīng)該是績效評估的唯一因素。在選擇供應(yīng)商時(shí)，還應(yīng)考慮運(yùn)輸和倉儲成本、倉庫位置、地理覆蓋范圍和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)時(shí)交付、容量處理能力和投資回報(bào)率等指標(biāo)。
考核第四方物流合作伙伴的資產(chǎn)、資源、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)知識
了解研究合作伙伴的資產(chǎn)和資源、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商、與您相關(guān)或類似的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)非常重要。
戰(zhàn)略咨詢和支持功能是第四方物流公司外包供應(yīng)鏈運(yùn)營的重要方面之一。了解他們在IT、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、物流和客戶服務(wù)方面的專業(yè)知識，以從全面服務(wù)中受益。詳細(xì)回顧他們的技術(shù)專業(yè)知識也可以幫助您了解您的第四方物流合作伙伴是否能夠與AI、物聯(lián)網(wǎng)、自動化和機(jī)器人等新興供應(yīng)鏈趨勢相匹配。
討論獨(dú)特要求
由于每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有其獨(dú)特的模式、挑戰(zhàn)和目標(biāo)，請討論每個(gè)細(xì)節(jié)并盡早設(shè)定期望值，以確定適合您的提供商的合適人選。此外，如果您已經(jīng)擁有第三方物流合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，請檢查您的第四方物流供應(yīng)商是否愿意管理和優(yōu)化您的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。
檢查客戶參考資料
在決定合作伙伴之前，先與現(xiàn)有客戶群交流，充分了解他們的體驗(yàn)。尋求有關(guān)實(shí)施過程、問題解決、目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的詳細(xì)信息，可以為第四方物流伙伴關(guān)系提供實(shí)際見解。
結(jié)論
總的來說，一個(gè)可靠的第四方物流合作伙伴可以為組織的物流流程和供應(yīng)鏈績效增加很多價(jià)值，將其供應(yīng)鏈運(yùn)營外包給第四方物流公司，尤其可以為大規(guī)模和快速擴(kuò)張的企業(yè)帶來好處，因?yàn)樗鼈兲峁┝艘环N經(jīng)過重新設(shè)計(jì)且富有洞察力的戰(zhàn)略方法。通過單點(diǎn)聯(lián)系和責(zé)任制，他們讓企業(yè)專注于其核心活動。
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