近年來，隨著海底撈在經(jīng)營上取得的巨大成功，海底撈現(xiàn)象已經(jīng)在企業(yè)界具有廣泛影響，國內(nèi)外很多企業(yè)都把如何復制海底撈模式當做重要課題來研究。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營中贏得顧客、贏得員工？
四個創(chuàng)始人、47平方米的店面、創(chuàng)業(yè)資金一萬元——這就是1994年海底撈起家時的全部資源。26年后，海底撈成為擁有152家門店、員工接近3萬人的國際餐飲品牌。按照海底撈聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏的說法：人力管理體系的搭建，是支撐海底撈走到今天，幫助品牌一步步突圍的重要源泉之一。?
海底撈的人力管理體系，涵蓋員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利和升遷淘汰五大環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)背后都有親情化管理的身影，共同構(gòu)成流程和制度上的完整閉環(huán)。其中任一環(huán)節(jié)都很重要，容不得半點差錯。否則，整個人力管理體系就會出大問題。
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。今天小編搜集整理了一套《海底撈人力資源管理全揭秘》，讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，全方位解讀海底撈人力資源管理模式，破譯海底撈成功密碼，總結(jié)海底撈快速創(chuàng)富內(nèi)在規(guī)律，提煉海底撈管理方法，使海底撈不再神秘。
干貨目錄
1─海底撈人力資源管理
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2─海底撈企業(yè)文化
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3─海底撈企業(yè)管理模式
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4─海底撈培訓體系
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5─海底撈成功之道
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6─海底撈的績效考核
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7─海底撈薪酬體系設(shè)計
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海底撈福利案例.doc
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