金耐冬花財富顧問大賽優(yōu)秀選手-崔巖
資管新規(guī)對于普通投資者，尤其是銀行客戶來說最重要的影響就是不能再“閉眼買理財”了，從2004年光大銀行發(fā)行第一支銀行理財產(chǎn)品開始，在此之后的十余年，銀行理財產(chǎn)品迎來了一個爆發(fā)期，中國廣大家庭的財富從儲蓄存款轉(zhuǎn)移到銀行理財，雖然合同里寫明“不承諾保本保息”，但從銀行到客戶都默認(rèn)了理財產(chǎn)品的安全性。
這里我們要用通俗易懂的語言來給客戶講明，曾經(jīng)的預(yù)期收益率型理財與資管新規(guī)之后的凈值型理財，底層的邏輯區(qū)別。
首先，曾經(jīng)的預(yù)期收益率型理財產(chǎn)品相當(dāng)于一個大水池，每個投資者的錢都放進去，到期了就從這個水池里分出去原先預(yù)定的利息。
水池越做越大，風(fēng)險也越來越大，因為我們不知道水池里的水都是誰的，也不知道自己分出來的一部分是從哪里掙到的，一旦水池中進入了一股污水，整個水池都會被污染，那每個人的投資都得不到保障。
因此資管新規(guī)出臺，禁止資金池、禁止期限錯配，讓A產(chǎn)品的投資人的錢就僅僅投入A產(chǎn)品的投向，而不是再ABCD都共用一個水池。
另一個變化就是銀行之于客戶的角色，理財子公司紛紛成立，銀行網(wǎng)站上的理財產(chǎn)品均注明“代銷”——盡管這個理財公司就是銀行的“ 兒子”，但是也標(biāo)志著銀行將逐漸轉(zhuǎn)型為“金融超市”，回歸借貸業(yè)務(wù)本源的這樣一個角色，客戶不可以再因為銀行的信用背書來盲選理財產(chǎn)品了。
這個時代發(fā)展飛快，到處都有賺錢的機會，也有虧錢的隱患，普通投資者必須正視自己的資產(chǎn)配置問題，主動地去學(xué)習(xí)，才能使財富保值增值。
以上觀點來自：“金耐冬花”財富顧問大賽-每周話題賽優(yōu)秀選手-崔巖
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