2K320031施工階段合同履約與管理要求
本條簡要介紹市政公用工程施工階段合同履約與管理。
一、施工項目合同管理
(一)合同管理依據(jù)
(1)必須遵守《合同法》、《建筑筑法》以及有關法律、法規(guī)。
(2)必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定行使權利，履行義務。
(3)合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為;項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。
■（墨師兄模擬題·多選題）
合同管理必須遵守（ ）
A.合同法
B.招投標法
C.建筑法
D.環(huán)境保護法
E.勞動保護法
答案:AC
■（墨師兄模擬題·單選題）
建設工程施工合同訂立主體是（ ）和（ ）。
A.建設單位，施工單位項目部
B.建設單位，施工單位
C.建設單位，分包單位
D.施工單位項目部，分包單位項目部
答案:B
(二)合同管理主要內容
(1)遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。
■（墨師兄模擬題·多選題）
建設工程合同管理包括相關的（ ）等
A.分包合同
B.買賣合同
C.租賃合同
D.借款合同
E.抵押合同
答案:ABCD
★墨師兄口訣：租借買分（說你駕照分數(shù)沒了，借錢去買分數(shù)了）
(2)必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。
▼書面訂立合同
(3)發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理。
(4)依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。
▼變更
二、分包合同管理
(一)專業(yè)分包管理
(1)實行分包的工程，應是合同文件中規(guī)定的工程部分。
(2)分包項目招標文件的編制:
1)依據(jù)總承包工程合同和有關規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同形式、計價模式及材料(設備)的供應方式，是編制招標文件的基礎。
2)計算工程量和相應工程量費用: 依據(jù)工程設計圖紙、市場價格、相關定額及計價方法進行工程量及相應工程量費用計算。
▼已確認的工程量
▼圖紙
3)確定開、竣工日期: 根據(jù)項目總工期的需求和工程實施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開、竣工時間。
4) 確定工程的技術要求和質量標準: 根據(jù)對工程技術、設計要求及有關規(guī)范的規(guī)定，確定分包項目執(zhí)行的規(guī)范標準和質量 驗收標準，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求。
5) 擬定合同主要條款: 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標文件應對專用條款中的主要內容做出實質性規(guī)定，使投標方能夠做出正確的響應。
(3)應經招投標程序選擇合格分包方。
(二)勞務分包管理(詳見2K320063條)
(1)勞務分包應實施實名制管理。承包方和項目部應加強勞務工及勞務管理日常工作。
(2)項目總包、分包方必須分別設置專(兼)職勞務管理員，明確勞務管理員職責;勞務管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓，并實行持證上崗。
▼勞務人員（聯(lián)想《長江七號》的周星馳）
(三)分包合同履行
履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
▼承包人義務圖解示意圖
三、合同變更與評價
(一)合同變更
(1)施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質量及特性變更，高程、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。
(2)承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。
▼變更令
(3)承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠；按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準確、合理地計算索賠工期和費用。
(二)合同評價
當合同約定內容完成后，承包方應進行總結與評價，內容應包括:
①合同訂立情況評價、②合同履行情況評價、③合同管理工作評價、④合同條款評價。
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▼旅館訂款
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