設(shè)計公司項目管理表格
在設(shè)計公司項目中，項目管理表格是非常重要的工具，可以幫助設(shè)計師更好地管理項目進(jìn)度、資源、預(yù)算等信息。本文將介紹一個基本的設(shè)計公司項目管理表格，希望能夠為設(shè)計師提供一些幫助。
1. 項目概述
在項目的開始，需要填寫一個項目概述表格。這個表格應(yīng)該包括項目的簡要描述、項目的目標(biāo)、項目的時間范圍、項目的主要項目點等信息。這些信息可以幫助設(shè)計師更好地了解項目，并制定項目的計劃。
2. 項目進(jìn)度
在項目的不同階段，需要填寫不同的項目進(jìn)度表格。在項目的早期，需要填寫進(jìn)度計劃表格，這個表格應(yīng)該包括項目的時間表、任務(wù)分配、資源分配等信息。在項目的中期，需要填寫進(jìn)度報告表格，這個表格應(yīng)該包括項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險等信息。在項目的后期，需要填寫進(jìn)度報表，這個表格應(yīng)該包括項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息。
3. 資源管理
在項目的不同階段，需要管理不同的資源。
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