項目管理系統(tǒng)是一種用于組織、規(guī)劃、控制和管理項目的軟件工具。六個過程是項目管理系統(tǒng)中非常重要的一部分，它們是：
1. 定義項目：定義項目的范圍、目標和關(guān)鍵成果。
2. 制定計劃：制定項目的計劃和時間表，包括任務(wù)分配、資源需求和進度跟蹤。
3. 識別風(fēng)險：識別項目中的風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略。
4. 管理變更：管理項目中發(fā)生的變更，并確保這些變更與項目計劃相符。
5. 跟蹤進度：跟蹤項目的進度，并確保與計劃相符。
6. 評估績效：評估項目的成果和績效，并制定改進計劃。
通過這六個過程，項目管理系統(tǒng)可以幫助組織更好地管理項目，提高項目的成功率和成果質(zhì)量。這些過程可以在不同的項目管理系統(tǒng)中實現(xiàn)，但它們的核心思想是相同的。因此，了解這些過程對于成功使用項目管理系統(tǒng)非常重要。
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