PMbok第七版和第六版的區(qū)別
隨著經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展，項目管理領(lǐng)域也在不斷發(fā)展和變化。在過去的幾年中， PMbok(項目管理規(guī)范)已經(jīng)經(jīng)歷了幾次修訂，其中第七版和第六版是兩次重要的更新。在這兩次更新中，有一些重要的區(qū)別，本文將討論它們。
第七版和第六版在哪些方面有所不同？
第七版和第六版在以下幾個方面有所不同：
1. 范圍管理
在第七版中，范圍管理被包括在“組織過程”部分中，而在第六版中則被單獨列出。這意味著第七版提供了更廣泛的范圍管理建議，而第六版則更加專注于傳統(tǒng)的“計劃和范圍”部分。
2. 風(fēng)險管理
第七版和第六版在風(fēng)險管理方面都有增加。在第七版中，風(fēng)險管理被包括在“風(fēng)險管理”部分中，而第六版則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議，以幫助組織管理風(fēng)險，而第六版則更加專注于風(fēng)險識別和評估。
3. 敏捷方法
第七版和第六版都引入了敏捷方法，但在具體實踐中有所不同。在第七版中，敏捷方法被包括在“組織過程”部分中，而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議，以幫助組織采用敏捷方法。
4. 變更管理
在第七版和第六版中，變更管理都有所加強(qiáng)。在第七版中，變更管理被包括在“組織過程”部分中，而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議，以幫助組織管理變更。
5. 交付管理
在第七版和第六版中，交付管理都有所加強(qiáng)。在第七版中，交付管理被包括在“組織過程”部分中，而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議，以幫助組織管理交付。
總結(jié)
綜上所述，第七版和第六版在項目管理規(guī)范方面存在重要的區(qū)別。在第七版中，項目管理規(guī)范被包括在“組織過程”部分中，而第六版則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議，以幫助組織管理風(fēng)險，采用敏捷方法，以及管理變更和交付。因此，組織應(yīng)該仔細(xì)考慮這些變化，并根據(jù)自己的需要選擇適合自己的規(guī)范。
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