工信部科研項目管理辦法
為規(guī)范工信部科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，我部制定了《工信部科研項目管理辦法》(以下簡稱“辦法”)。辦法自2016年1月1日起施行。
一、適用范圍
本辦法適用于工信部管理的科研項目的項目管理、評審、驗收和經(jīng)費(fèi)管理等。
二、項目定義
項目是指為了完成特定任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的計劃或方案。項目一般包括項目任務(wù)書、項目計劃書、項目報告、項目預(yù)算、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目變更控制等。
三、項目管理
1.項目管理組織
項目組織是指為完成項目而建立的組織，包括項目管理辦公室、項目小組、項目經(jīng)理等。項目管理辦公室負(fù)責(zé)項目的管理協(xié)調(diào)、組織評審、進(jìn)度控制、財務(wù)管理等工作。項目小組負(fù)責(zé)項目的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
2.項目計劃編制
項目計劃編制包括項目任務(wù)書編制、項目計劃書編制、項目進(jìn)度編制、項目預(yù)算編制、項目變更控制等。項目計劃編制應(yīng)當(dāng)符合項目定義，明確項目任務(wù)、目標(biāo)和計劃，并符合項目管理組織的要求。
3.項目管理評審
項目評審是指對項目計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等進(jìn)行評估和檢查的過程。項目評審應(yīng)當(dāng)由項目管理組織進(jìn)行，評審結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為項目決策的依據(jù)。
4.項目驗收
項目驗收是指對項目完成情況進(jìn)行評估和檢查的過程。項目驗收應(yīng)當(dāng)由項目管理辦公室進(jìn)行，驗收結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為項目完成情況的依據(jù)。
四、經(jīng)費(fèi)管理
1.經(jīng)費(fèi)管理組織
經(jīng)費(fèi)管理組織是指為完成項目而建立的經(jīng)費(fèi)管理體系，包括財務(wù)部門、預(yù)算部門等。經(jīng)費(fèi)管理組織應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出、審計等工作。
2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制
經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制包括項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制等。項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)符合項目定義，明確項目任務(wù)、目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)需求，并符合經(jīng)費(fèi)管理組織的要求。
3.經(jīng)費(fèi)支出管理
經(jīng)費(fèi)支出管理包括項目經(jīng)費(fèi)支出、人員經(jīng)費(fèi)支出等。項目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)當(dāng)符合預(yù)算，并符合經(jīng)費(fèi)管理組織的要求。
4.經(jīng)費(fèi)審計
經(jīng)費(fèi)審計是指對項目經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行審計和檢查的過程。經(jīng)費(fèi)審計應(yīng)當(dāng)由經(jīng)費(fèi)管理組織進(jìn)行，審計結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為項目經(jīng)費(fèi)支出情況的依據(jù)。
五、其他規(guī)定
1.項目責(zé)任
項目經(jīng)理等項目管理人員應(yīng)當(dāng)履行項目管理職責(zé)，確保項目按計劃完成，并承擔(dān)項目完成過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和損失。
2.項目變更控制
項目變更控制是指對項目變更進(jìn)行控制和監(jiān)測的過程。項目變更應(yīng)當(dāng)由項目管理組織進(jìn)行，變更控制應(yīng)當(dāng)符合項目管理組織的要求。
3.其他事項
本辦法中其他事項，按照項目管理組織的要求執(zhí)行。
工信部科研項目管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工信部科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于工信部管理的科研項目的項目管理、評審、驗收和經(jīng)費(fèi)管理等。
第三條 本辦法所稱工信部科研項目，是指由工信部管理的科研項目。
第二章 項目管理組織
第四條 項目管理組織應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
(一)具有獨(dú)立的法人資格；
(二)具有相應(yīng)的管理權(quán)限和職責(zé)；
(三)具有較強(qiáng)的項目管理能力和水平；
(四)具有完善的內(nèi)部管理制度和流程。
第五條 項目管理辦公室應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的管理協(xié)調(diào)、組織評審、進(jìn)度控制、財務(wù)管理等工作。
第六條 項目小組應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
第七條 項目經(jīng)理等項目管理人員應(yīng)當(dāng)履行項目管理職責(zé)，確保項目按計劃完成，并承擔(dān)項目完成過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和損失。
第三章 項目定義
第八條 項目是指為了完成特定任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的計劃或方案。
第九條 項目一般包括項目任務(wù)書、項目計劃書、項目報告、項目預(yù)算、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目變更控制等。
第十條 項目任務(wù)書應(yīng)當(dāng)明確項目任務(wù)、目標(biāo)和計劃，并符合項目管理組織的要求。
第十一條 項目計劃書應(yīng)當(dāng)明確項目任務(wù)、目標(biāo)和計劃，并符合項目管理組織的要求。
第十二條 項目報告應(yīng)當(dāng)
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