企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理辦法
為加強(qiáng)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理，確保建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，我們制定了《企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理辦法》。
一、項(xiàng)目定義
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目是指由該企業(yè)組織施工的建筑工程項(xiàng)目，包括房屋建筑、道路、橋梁、隧道、水利、電力、通信、管道、綠化等工程。
二、項(xiàng)目組織
1.項(xiàng)目業(yè)主
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主是指負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理、維護(hù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)明確自身的職責(zé)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等簽訂相關(guān)合同，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
2.項(xiàng)目管理人員
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理人員是指負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目工程師等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握建筑工程項(xiàng)目管理的知識和技能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。
3.項(xiàng)目監(jiān)理
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理是指由監(jiān)理單位聘請的，對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的人員。監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的職責(zé)和范圍，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
4.設(shè)計單位
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計單位是指為建筑工程項(xiàng)目提供設(shè)計方案的人員，包括建筑工程設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師等。設(shè)計單位應(yīng)提供專業(yè)的設(shè)計方案，確保建筑工程的設(shè)計符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑工程的使用要求和審美要求。
5.施工單位
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工單位是指為建筑工程項(xiàng)目提供施工服務(wù)的人員，包括建筑工人、工程師等。施工單位應(yīng)遵守建筑工程質(zhì)量管理法等相關(guān)法律法規(guī)，按照設(shè)計方案和合同要求，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
三、項(xiàng)目驗(yàn)收
1.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確建筑工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收程序，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
2.項(xiàng)目驗(yàn)收程序
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收程序包括：項(xiàng)目申報、設(shè)計方案審查、施工圖紙審查、施工質(zhì)量檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收、資料歸檔等步驟。項(xiàng)目驗(yàn)收單位應(yīng)明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測試，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
四、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理目標(biāo)
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是確保建筑工程的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程的投資和使用效益，提高企業(yè)的建筑水平和市場競爭力。
2.項(xiàng)目管理內(nèi)容
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目計劃編制、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、風(fēng)險管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等。項(xiàng)目管理應(yīng)建立科學(xué)的管理制度和流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理辦法旨在加強(qiáng)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理，提高建筑工程的質(zhì)量和安全，確保建筑工程的投資和使用效益，提高企業(yè)的建筑水平和市場競爭力。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照辦法的要求，認(rèn)真履行各自職責(zé)，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。
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