本期繼續(xù)跟大家分享在裝飾項目中要做好施工管理的十大核心要素：
1）熟悉標(biāo)書 合同 圖紙
2）構(gòu)建腦袋里的三維結(jié)構(gòu)
3）迅速 規(guī)范開工準(zhǔn)備
4）排個靠譜的進(jìn)度計劃
5）通過自身專業(yè)能力，奪取項目制高點
6）打造作戰(zhàn)地圖
7）大&小樣實施
8）會下單，會交底
9）項目前場控制
10）項目后場管理
01
熟悉標(biāo)書 合同 圖紙
1、招標(biāo)文件精簡版
2、合同文件壓縮版
3、重視審圖
1）說明
2）目錄
3）平面
4）立面
5）節(jié)點
6）深化實際實施節(jié)點
4、清單，結(jié)合圖紙看做法
02
構(gòu)建腦袋里的三維結(jié)構(gòu)
1、讀圖，建立三維結(jié)構(gòu)
1）基層 面層材料表
2）深化節(jié)點-工藝清單-技術(shù)交底
3）小樣 大樣
03
迅速 規(guī)范開工準(zhǔn)備
1、吃住行
2、臨水，臨電，腳手架（結(jié)合圖紙）
3、安全文明（安全文明布置圖例）
04
認(rèn)真編排進(jìn)度計劃
1、總進(jìn)度計劃；分解進(jìn)度計劃
2、關(guān)注甲供，甲指供應(yīng)商
3、總包，消防，空調(diào)單位的協(xié)調(diào)
4、深加工供應(yīng)商
05 通過自身專業(yè)能力，奪取項目制高點
06 打造作戰(zhàn)地圖
07 大&小樣實施
08 會下單，會交底
09 項目前場控制
10 項目后場管理
……
以下為《裝飾項目過程管控的十大要素》完整課程目錄：
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。