建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或運(yùn)營(yíng)階段）。如圖4.2所示。建設(shè)工程的全壽命周期管理包括：決策階段的管理，即開發(fā)管理DM——Development Management；實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM——Project Management；使用階段的管理，即設(shè)施管理FM——Facility Management。
從工程建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于決策階段的內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段中進(jìn)行，因此不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。工程實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)通常包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等，其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)建設(shè)單位來講是投資目標(biāo)，對(duì)施工單位來講是成本目標(biāo)。建設(shè)單位的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。
使用階段主要包括使用、維修和拆除。還有一部分工程在使用一段時(shí)間后采取加固或改造的方式，以延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于使用階段的設(shè)施管理，國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）定義為包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，如圖4.3所示。
建設(shè)工程全壽命周期管理涉及工程各參建方的管理，包括投資方的管理、開發(fā)方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、施工方的管理、供貨方的管理、工程使用期管理方的管理等，如表4.1所示。
我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展對(duì)工程質(zhì)量、使用年限、資源的利用率等方面都提出了更高要求，因此，全壽命周期管理在建設(shè)工程領(lǐng)域日益受到重視。
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