企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？必須要考慮到以下幾點：
1、物料是否齊備；
2、材料使用途徑；
3、了解市場需求；
4、了解車間產(chǎn)能；
6、合理地調(diào)配人員；
7、適當考慮異常情況；
7、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；
8、信息需及時反饋與跟進；
9、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制；
10、下達生產(chǎn)指令需仔細、準確；
11、物料的采購周期及到料情況跟進；
12、與工程、技術部門聯(lián)系技術支持；
13、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；
14、跟供應倉儲部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；
15、了解員工動態(tài)、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
16、制定和查看相應的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、出貨計劃、物料計劃等。
在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實，保證訂單完成時間和物料利用率的功能是至關重要的?？紤]生產(chǎn)計劃的關鍵點提高客戶服務質(zhì)量和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤。
一、計劃的編制及審批
1、車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，通過進度貓甘特圖編制生產(chǎn)計劃，可以看到車間準備完成的各個項目的開始結束時間、負責人等的安排。
2、車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
3、各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
4、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可通過進度貓編制臨時計劃優(yōu)先安排。
二、生產(chǎn)計劃的調(diào)整
生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
1、訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。
2、設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。
3、生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。
4、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。
三、生產(chǎn)進度控制
1、 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。利用進度貓管理生產(chǎn)進度，通過甘特圖把控生產(chǎn)進度，管理者直接皆可以看到生產(chǎn)的計劃及實際進度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關人員改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
2、對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改。
3、 生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
4、各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。
5、生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
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