當工程接近完工時，突然發(fā)現(xiàn)工地角落還放著一大堆鋼材!
當工地工人的流動性增加時，每個人的信息難以匹配，工人如何實現(xiàn)打卡?
當需要查某項資料時，翻箱倒柜找了半天也沒找到!
……
上述場景反映了工程項目管理中存在很多問題。總結(jié)一下包括：
成本管理不精細，無法達到預(yù)期的利潤率;
對工程實際進度了解不清楚，一旦出現(xiàn)問題無法及時解決;
關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及到甲方、乙方、監(jiān)理方等，無法統(tǒng)一管理;
工程資料一大堆，查找起來非常困難;
……
要改變這樣的局面，小編給大家推薦開水壺-藍領(lǐng)城邦數(shù)字化管理平臺，它從項目生產(chǎn)過程中，安全風(fēng)險控制 、成本控制、材料浪費問題、工程進度難以及時掌控問題、采購供應(yīng)數(shù)據(jù)無法做到真實管控問題、人材機料法環(huán)無法做到物盡其用問題，提供項目全過程數(shù)字化管理解決方案，達到企業(yè)提質(zhì)增效的目的。
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