你們工作中有這種情況嗎？
領導突然拽出個名詞或英文，你卻沒聽懂。這要是問了，顯得不專業(yè)，這要是不問，還不知道人家說的啥意思。
環(huán)環(huán)上周開會就被訓了。
為了避免這種情況再次發(fā)生，環(huán)環(huán)放假兩天惡補了一下。
收集了35個專業(yè)名詞，給你們分享一下，大家自行收藏吧。
01-10
1、Case： 特指項目，又稱project或者study
2、Scope: 項目的研究范圍，通常項目團隊會控制scope大小,以避免研究范圍過大導致項目成員超負荷工作
3、Readout：項目階段性匯報，又稱presentation或者report
4、Buy-in： 指關鍵人士的同意與支持，例：項目獲得了客戶公司董事長的Buy-in
5、Push back: 指表達因時間有限等原因，無法完成某些客戶/上級需求與指令而進行的善意回絕
6、Strawman: 文檔的草稿
7、Q.C. ： 指檢查以保證交付物的質(zhì)量
8、B.D. : 指項目售前階段計劃書的制作階段
9、PV/FV=現(xiàn)值/將來值
10、DD： 數(shù)據(jù)日期
11
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
WBS是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
12
關鍵路徑法（CPM）
關鍵路徑法 (CPM) 提供了為項目活動編寫算法的功能。它特別用于調(diào)度并稱為“關鍵或最短路徑”。關鍵路徑方法 (CPM) 是一種分步方法，可以分析關鍵和非關鍵任務。
13
SWOT 分析
SWOT 代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
14
RACI 圖表
RACI是一個相對直觀的模型，用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關責任。
15
瀑布模型瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型瀑布模型是一個項目開發(fā)架構(gòu)，開發(fā)過程是通過設計一系列階段順序展開的，從系統(tǒng)需求分析開始直到產(chǎn)品發(fā)布和維護，每個階段都會產(chǎn)生循環(huán)反饋。
16
甘特圖
甘特圖是一種以圖形方式顯示預定信息的條形圖。對于項目的計劃和調(diào)度非常有用。有助于管理任務之間的關系。用于讓項目團隊和發(fā)起人了解項目進度。
17
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 被定義為以層次結(jié)構(gòu)描述的項目組織。它可以依靠工作包來執(zhí)行所有組織活動。
18
PERT 圖表
PERT 圖表用于評估評論。它也被稱為程序評估審查技術(shù)。PERT 圖表用于創(chuàng)建、建立和組織任務?？梢栽?PERT 圖中創(chuàng)建優(yōu)先級圖、網(wǎng)絡圖和邏輯圖。
19
三點估算
三點估算是一種方法或過程，三點估算是指最好的情況（時間）、最壞的情況（時間）和最可能的情況（時間）。
20
Scrum
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。
21
里程碑
里程碑是描述相關可交付成果集的調(diào)度過程。這些是重要的時間點或事件，標志著項目中的重要時刻。
22
利益相關者
利益相關者是參與項目并受項目影響的人。
23
基線
基線用于衡量項目的績效。項目管理有三個基線。
它們是：
1）進度基準
2）成本基準
3）范圍基線這三者的組合被認為是完整的性能測量基線。
24
三重約束
三重約束是一個四要素組（產(chǎn)品的時間、范圍、成本和質(zhì)量）
25
項目管理生命周期
項目生命周期包括項目規(guī)劃、分析、設計、實施和預算。一個項目生命周期可以有許多模型，但每個模型都代表構(gòu)建項目可交付成果的一個階段。
26
變更管理
這種管理的目的是根據(jù)先前計劃的需求和陳述來管理項目期間發(fā)生的變化。
27
風險緩解
風險緩解是識別風險的項目管理術(shù)語。它是一種與項目威脅相關的風險反應設計技術(shù)。
28
風險管理
風險管理在每個項目中，你都可能面臨一些風險。為了降低風險，就需要進行風險管理。
29
頭腦風暴
頭腦風暴在執(zhí)行或設計項目之前，參與同一項目的團隊必須進行完整的 SWOT 分析。專業(yè)人士用來計算解決方案、風險等的技術(shù)被稱為頭腦風暴。它基本上是一種分析方法。
30
案例研究
案例研究是個人或團隊對特定項目進行研究以分析其關鍵方面的過程?；旧嫌砂椒?、實踐和產(chǎn)品規(guī)范的文檔文件組成。
31
商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃被稱為文檔文件，它顯然描述了項目目標。它包括業(yè)務目標及其實現(xiàn)策略。商業(yè)計劃還總結(jié)了上下文信息。
32
可交付成果
可交付成果對于每個任務或項目，都有一個交付給用戶所需的結(jié)果/輸出的承諾。所需的輸出稱為可交付成果。
33
掙值（EV）
掙值被稱為方法，主要觀察項目的三個主要方面，即實際工作、項目計劃和完成工作的價值。它還展示了在項目上花費的時間表和總成本。
34
掙值管理（EVM）
掙值管理 (EVM) 是一個可以安排、衡量和檢查績效范圍的過程。
35
可行性研究
可行性研究被定義為對設計的計劃進行評估的過程。它包括市場研究、民意調(diào)查、詳細的項目研究等活動。
先存上，用不用得著以后再說。
–THE END-
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