二級建造師管理核心提分項目總進(jìn)度目標(biāo)，二建學(xué)霸筆記，長按點贊 轉(zhuǎn)發(fā) 評價持續(xù)更新哦，文蕩版點我頭像私信我：2022
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：
（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
（2）設(shè)計工作進(jìn)度；
（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；
（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；
（6）工程物資采購工作進(jìn)度；
（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：
總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；（總、子、單）
項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性進(jìn)度計劃；實施性（操作性）進(jìn)度計劃
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
考點四：進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)——是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。
設(shè)計方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)——合同
國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃。
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