5W1H分析法
5W包含：who（何人）、when（何時(shí)）、where（何地）、why（何因）、what（何事），1H指How (何法)。5W1H分析法的應(yīng)用就是將事物從以上六個(gè)方面考慮，科學(xué)分析，剖析其內(nèi)在聯(lián)系，尋求最佳實(shí)踐。多維度，更全面、清晰、條理的分析、看待問(wèn)題、提高效率。長(zhǎng)期應(yīng)用可形成全面考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣。
項(xiàng)目啟動(dòng)之5W1H應(yīng)用
- Who：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及人員專(zhuān)長(zhǎng)，任命A為項(xiàng)目經(jīng)理；
- When：確定工作周期，要求產(chǎn)品研發(fā)周期為2個(gè)月，A分析后可以按期完成；
- Where：確定地點(diǎn)，由于項(xiàng)目緊急，A需要在公司和測(cè)試機(jī)構(gòu)辦公；
- Why：確定原因，由于目前市場(chǎng)緊急需求該產(chǎn)品，所以公司要求盡快實(shí)現(xiàn)；
- What：確定事件，將要研發(fā)的產(chǎn)品需滿足哪些功能、性能要求；
- How：確定方法，A根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)及周期等要求，初步確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案。
項(xiàng)目過(guò)程之5W1H應(yīng)用
應(yīng)用5W1H在確定每一項(xiàng)因素過(guò)程中，深度思考挖掘，具體過(guò)程如下：
- Who：任命A為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
- 挖掘：有沒(méi)有更合適的人選，比如B更合適，為什么他更合適；
- When：明確產(chǎn)品研發(fā)周期為2個(gè)月
- 挖掘：周期是否合適，有沒(méi)有更合適的時(shí)間；
- Where：A需要在公司和測(cè)試機(jī)構(gòu)辦公；
- 挖掘：有沒(méi)有更合適的辦公場(chǎng)所，為什么；
- Why：市場(chǎng)需求緊急務(wù)必啟動(dòng)研發(fā)；
- 挖掘：是否存在其他原因；
- What：研發(fā)滿足某些功能、性能要求的產(chǎn)品；
- 挖掘：目前列出的要求是否全面、完整；
- How：A初步確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案；
- 挖掘：該方案是否為最優(yōu)方案，是否存在其他方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)。
項(xiàng)目總結(jié)之5W1H應(yīng)用
項(xiàng)目按期交付后，項(xiàng)目組要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，可應(yīng)用5W1H分析法進(jìn)行深刻總結(jié)。
- Who：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的能力評(píng)估；
- When：項(xiàng)目時(shí)間控制方面有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
- Where：項(xiàng)目的辦公地點(diǎn)是否需改進(jìn)；
- Why：為什么會(huì)如此緊急；
- What：是否需要啟動(dòng)類(lèi)似產(chǎn)品的研發(fā)，避免緊急需求；
- How：本次應(yīng)用的方案中是否存在可改進(jìn)和完善的地方。
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