卷首語
工程項目進度報告的依據(jù)主要是項目計劃、項目實際進展情況、主要數(shù)據(jù)及信息、報告周期內(nèi)發(fā)生的事件記錄及重要來往信函等思緯網(wǎng)絡。
編制項目進度報告
項目進度報告大致分為例行的項目綜合進度報告（如周報、月報甚至季報）和特殊的專題報告。其目的是要向相應層面的管理者乃至所有相關的參與者提供項目總體或局部的狀態(tài)信息。使管理者全面、具體地了解項目的執(zhí)行狀況，對項目的發(fā)展及方向做到心中有數(shù)，以幫助管理者對項目進度實施有效的管理措施思緯網(wǎng)絡。
在項目執(zhí)行過程中，應按合同要求及批準的項目執(zhí)行計劃中相關規(guī)定，定期編制提交項目進度報告。工程項目進度報告的依據(jù)主要是項目計劃、項目實際進展情況、主要數(shù)據(jù)及信息、報告周期內(nèi)發(fā)生的事件記錄及重要來往信函等思緯網(wǎng)絡。
1．項目執(zhí)行總體狀況
此部分應該包括項目進度狀態(tài)描述思緯網(wǎng)絡，本周期內(nèi)主要事件概述，當前需要重點關注的問題以及健康、安全、環(huán)保等內(nèi)容。
2.項目整體及各部門的執(zhí)行情況
通常此部分以項目階段劃分。例如設計、采購、施工、試車等，將各階段分別進行描述，包含各階段的計劃和實際完成情況、各階段匯總進度數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、下一步目標、存在問題等內(nèi)容。
3．進度偏差和產(chǎn)生偏差的原因分析
通常這部分會包括目標計劃與實際進度之間的對比思緯網(wǎng)絡，逐項分析偏差原因。
4.糾正措施和建議
此部分將針對上步中的偏差原因分析，逐條對照提出解決方案，要求落實到個人，并將完成糾偏所需工作落實到步驟，確定每個步驟完成時間。項目組安排專人負責每日跟蹤，以確保項目糾偏的效果思緯網(wǎng)絡。
5．報告附件
通常來說，報告附件至少包含定期更新的進度甘特圖、項目總體進度" S "曲線、設計、采購、施工各階段進度完成" S "曲線。
項目進度報告包括但不限于以上內(nèi)容。項目進度報告用于向項目部及業(yè)主匯報當前的項目進展情況，報告內(nèi)容要翔實，報告包含計劃與實際數(shù)據(jù)對比圖表等，這些詳盡的信息與數(shù)據(jù)有助于項目部及業(yè)主了解和推動項目的后續(xù)執(zhí)行。
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