QCDSM是管理目標(biāo)五大要素
“Quality”提升品質(zhì)
a、按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》要求指導(dǎo)作業(yè)
b、進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生
c、盡可能改善工序布局，提高工序能力
d、將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)反饋到將來的新系統(tǒng)里
“Costing”降低成本
a、在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)完成生產(chǎn)數(shù)量
b、減少材料與設(shè)備在線庫存量
c、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工序分析，減少作業(yè)工時
d、杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)
e、杜絕各種白干瞎干蠻干行為
“Deadline”確保交期
a、編定《生產(chǎn)日程》，實(shí)行進(jìn)度管理
b、適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時
c、確保材料準(zhǔn)時到位
“Safety”確保人身安全
a、強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時強(qiáng)制執(zhí)行
b、必要時請專家會診，提出改善方案
c、定期檢查各種安全防護(hù)措施是否失效
d、發(fā)生事故時第一時間組織拯救，并報(bào)告上級
e、照明、溫濕、噪音、氣味符合要求
“Morale”提高士氣
a、制定獎懲鮮明的制度，鼓勵合理建議
b、以身作則，率先試范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
c、關(guān)心部屬身心健康，維系良好人際關(guān)系
d、鼓勵部屬相互學(xué)習(xí)，適時獎勵
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