合規(guī)管理體系建設(shè)：
合規(guī)管理體系建設(shè)是為防范各種合規(guī)風(fēng)險，將“對合規(guī)義務(wù)的主動遵守”融入到企業(yè)全部經(jīng)營管理活動的管理體系構(gòu)建過程。
合規(guī)管理體系建設(shè)的基本路徑是識別企業(yè)合規(guī)風(fēng)險，搭建合規(guī)組織架構(gòu)，制定合規(guī)管理制度，運行合規(guī)管控機制，提高合規(guī)文化意識。
合規(guī)管理體系建設(shè)明確范圍：
合規(guī)管理體系的建設(shè)首先要劃定建設(shè)范圍，單個公司合規(guī)管理體系，僅在公司及分公司范圍內(nèi)施行，這是決定向合規(guī)管理體系建設(shè)工作投入相關(guān)資源的前提。這里的相關(guān)資源包括人力資源、財務(wù)資源、外部專家資源以及組織文化資源等；明確建設(shè)范圍還應(yīng)判斷是建“大合規(guī)“體系，還是建某一項或某幾項的專項合規(guī)體系，如反壟斷合規(guī)體系、反腐敗合規(guī)體系、數(shù)據(jù)保護合規(guī)體系等；選擇在哪些領(lǐng)域展開合規(guī)建設(shè)，主要參考本企業(yè)合規(guī)風(fēng)險發(fā)生的可能性、發(fā)生后的可能后果、過往發(fā)生的案例，同行發(fā)生的案例等因素決定。
關(guān)于合規(guī)體系的建設(shè)，很多企業(yè)可能會請咨詢來輔導(dǎo)企業(yè)通過合規(guī)管理體系的認證，一般的咨詢步驟為：
1. 組建項目組
2.培訓(xùn)認證標準
3.診斷合規(guī)現(xiàn)狀
4.編制建設(shè)方案
5.梳理合規(guī)義務(wù)
6.評估合規(guī)風(fēng)險
7.制定合規(guī)管理措施 (6.2-8.1-8.2)
8. 編寫合規(guī)手冊(含合規(guī)文化、方針、目標和指標等)
9.宣貫合規(guī)手冊和合規(guī)管理措施
10.實施內(nèi)審和管理評審
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。