12月7日，國網高密市供電公司舉行2022年年終工作綜合調研會暨中層管理人員“四述”大講堂，28個部門單位主要負責人依次上講臺，現(xiàn)場述業(yè)績、述安全、述黨建、述廉政，剖析短板問題，制定解決措施，認真謀劃明年工作。
此次調研述職形式是國網高密市供電公司在企業(yè)管理的首次創(chuàng)新，不同于以往的“老套路”，述職中的中層管理人員逐一走上講臺，要求在限定的8分鐘時間里，分別用PPT、短視頻詳盡匯報2022年工作業(yè)績、三個責任履行情況、存在的短板問題及解決意見措施。公司領導分別點評述職情況。同時，該公司營銷部、財務部、運檢部、綜合服務中心等專業(yè)管理部門現(xiàn)場解答了供電所面臨的困難問題。
國網高密市供電公司總經理于曉東指出，通過本次調研述職，能夠看出各部門、各單位認真精心的準備、深入細致的思考、統(tǒng)籌兼顧的謀劃和爭先必勝的信心，充分反映了干部隊伍的良好精神狀態(tài)。針對各部門專業(yè)管理，于曉東要求，對上對外的工作，要保持敏感、敏捷、敏銳“三種意識”;對自身職責范圍內的工作，要追求極致、永創(chuàng)最好;對需要協(xié)同配合的工作，要向前一步形成交叉，絕不退后半步形成空當;對服務基層的工作，要學會換位思考，確保安排合理、措施可行。
于曉東強調，一是提高站位，凡事從公司大局出發(fā)，讓專業(yè)管理更有高度。要腳踏實地的仰望星空，及時了解上級要求、行業(yè)動態(tài)，以身作則帶好隊伍，高效協(xié)同做好配合。二是加強學習，具備適應本崗位的能力，讓專業(yè)管理更有力度。要堅持高標準、嚴要求，提升專工的業(yè)務技能、管理水平和溝通能力，具備正確指導基層、服務基層的綜合能力。三是轉變作風，把握管理與服務的關系，讓監(jiān)督考核更有溫度。安排的工作、采取的措施要接地氣，專業(yè)管理要閉環(huán)，服務基層要到位，考核評價要求實。四是搭臺架梯，提供更多的上臺機會，讓員工成長更有寬度。要創(chuàng)新管理方法、工作方式，以員工認可為重要標準，在緊張充實的工作中收獲喜悅、獲得快樂、加快成長。于曉東勉勵各部門負責人，一是轉作風、抓執(zhí)行。要把“小事不過時、大事不過天、事事有回音、問題不重復”落實到具體行動上，把應該做的事情做好做到位。二是夯基礎、促提升。練好基本功，才能打出組合拳。要固化好成熟經驗和典型做法，多做打基礎利長遠的工作。三是守底線、帶隊伍。要看好自己的門、帶好自己的人、干好自己的事，守牢安全、廉潔、穩(wěn)定等紅線底線。
國網高密市供電公司黨委書記管強要求，一是持續(xù)提升工作能力。專業(yè)部門主要負責人要勇于擔當、身先士卒，當好指揮員和戰(zhàn)斗員;要出謀劃策、帶頭沖鋒，當好參謀長和司號員;要加強督導、指導基層，當好督查員和服務員?；鶎訂挝灰嵘龓ш犖槟芰?、溝通協(xié)調能力和攻堅克難能力，以優(yōu)秀業(yè)績彰顯價值。二是持續(xù)加強團結協(xié)作。要目標一致、思想一致、行動一致，團結成一塊堅硬的鋼鐵，齊心協(xié)力干好每項工作。三是持續(xù)提高工作效率。要不等不靠、高效執(zhí)行，確保各項部署迅速落地。四是持續(xù)轉變思想觀念。要樹牢合規(guī)立身意識、主動服務意識、市場營銷意識，轉變管理方式和工作方式，加強思想政治工作，用好“黨建 ”載體，引導全體員工立足崗位、積極工作。五是持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。各黨支部要深入挖掘先模人物和先進事跡，加強典型選樹，形成示范引領效應。（李德坤 劉珂 賈聚光）
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