我們都知道：每個(gè)老板都想有錢有閑，身心解放。每家企業(yè)都想基業(yè)長(zhǎng)青，百年傳承。合伙人的時(shí)代，這些離不開(kāi)股權(quán)的激勵(lì)！
企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的激勵(lì)方式主要有：
01
建立績(jī)效考核體系
建立有效的績(jī)效考核體系，了解和規(guī)范化績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)、依據(jù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)賞制度，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和工作崗位的特性來(lái)選擇合適的評(píng)估方式，并使績(jī)效考核體系正確合理，行之有效。
02
加大落實(shí)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是落實(shí)到實(shí)處，而不是重在形式化方面。企業(yè)要建立起公平公正、合理的、適合自己企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)體系。樹(shù)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)，建起一個(gè)實(shí)施起來(lái)有成效的企業(yè)激勵(lì)管理體系，并且在激勵(lì)時(shí)嚴(yán)格按照激勵(lì)管理制度實(shí)行并且長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
03
建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)
工資制度設(shè)計(jì)要科學(xué)公正，建立具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)支付較高的薪酬能夠吸引在企業(yè)外部的人才及一些企業(yè)英，合理的工資會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較高的滿意感和忠誠(chéng)感，還會(huì)減少企業(yè)職工離職率。
04
合理的設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目
企業(yè)具有完善的福利制度會(huì)吸引外部員工和保留內(nèi)部員工，福利制度如果設(shè)計(jì)的好，可以增加職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，也有利于企業(yè)吸引人才。實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤，薪酬與績(jī)效相結(jié)合可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。
05
培訓(xùn)激勵(lì)
通過(guò)培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度、增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能、激發(fā)創(chuàng)造力和潛能，另一方面也能增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，最終增加了員工的終身就業(yè)能力。因此，公司應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
06
企業(yè)實(shí)事求是，務(wù)實(shí)
減少無(wú)效加班，鼓勵(lì)員工提升工作效率，讓員工有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)。
縱橫方略專注于解決企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌策劃、人才吸引與激勵(lì)、渠道裂變、股權(quán)融資、企業(yè)并購(gòu)等問(wèn)題，擁有資深專家團(tuán)隊(duì)和獨(dú)創(chuàng)理論模型。
瞿秀峰老師
核心成員首席股權(quán)專家瞿秀峰，是國(guó)內(nèi)首批股權(quán)咨詢老師，擁有19年上市公司高管及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
縱橫方略對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研診斷，提出切合實(shí)際的解決方案，助力合作客戶成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
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