必須實施合理的風(fēng)險管理計劃。如果一個組件的供應(yīng)商不再提供資源，那么同期的或隨后的組件就有可能被延期或者被取消。
項目集管理團隊?wèi)?yīng)該不時地修正合同。修正不僅是為了確保供應(yīng)商履行合同的義務(wù)，同時也可確定產(chǎn)品價格是否發(fā)生了顯著性的變化。比如，汽油價格在一年之內(nèi)上漲20%或建筑鋼筋—年內(nèi)上漲25%。
市場環(huán)境因素包括與合同、招標(biāo)、采購中介以及其他影響商業(yè)活動和公司治理因素相關(guān)的地方（國家、省、市）法律、法令和條例。當(dāng)項目集或組件超出了國家界限時，市場環(huán)境因素將會更加復(fù)雜。對這些因素缺乏充分的考慮可能會導(dǎo)致項目集或組件無意之間參與了違法活動。
項目集的預(yù)算必須考慮所有單個組件的預(yù)算。如果可能，各組件之間可以共同分擔(dān)人力成本和原材料成本。在實施預(yù)算分配時，由項目集經(jīng)理決定最佳的資金使用方案。
隨著解決方案的結(jié)構(gòu)體系制定之后，對于完成項目集所需要的具體組件的認(rèn)識變得明晰。當(dāng)獲得充分細(xì)節(jié)時，就可以創(chuàng)建單個組件的范圍說明書。這將會推動組件層面的合同工作說明書的完成。
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