凡事有個主調(diào)，逆主調(diào)，就有麻煩大。
第N次掛掉二敦打來罵我的電話，不一會，就沖到我家，直接抄起椅子就打我。
他老丈人住院了，來打我。
我是職場老鳥，多年經(jīng)營管理經(jīng)驗，分享職場實戰(zhàn)技巧，歡迎來吐槽。
昨天，二敦喬遷新居，大宴賓朋，仟元每位的餐標，我買了一捆甘蔗就去了。
但，絕對不是因為甘蔗打我，我相信，還有買發(fā)糕的，現(xiàn)在甘蔗比發(fā)糕貴。一個寓意節(jié)節(jié)高，一個寓意天天發(fā)，多好啊。
一落座，自詡有藝術氣息鋼鐵直男的我，就叭叭叭新房的裝修。從硬裝到軟裝，從色彩到圖案，反正，最后的結(jié)論，就是土不拉幾，好好的一套豪斯，弄得跟山野的土胚房差不多。
最后，還專門強調(diào)一句，
這色調(diào)，就是棺材的底色。
二敦寵妻狂魔，二敦老婆孝順，從買房到裝修，全是二敦老丈人說了算。
八十多歲的老人，昨天聽我一說，臉色陰晴不定，特別是棺材兩字，當晚就眩暈血壓高，直接打了120。
婚宴上談婚變，壽宴上聊夭亡，搬新家說家破，慶功會老罵人，都屬于自討沒趣，甚至是找死。
公司會議，晨會、周會、例會、研討會、項目會、總結(jié)會……不管什么會，都會有主調(diào)，就是主題，所談所論的事得符合這個主題。要跑題，除非你就是公司老大，想怎么著就怎么著。
所議，得符合會議主題。
當著公司一堆主管，談公司存在的管理弊端，最好就事論事。管理人員是老總定的，大的決策是老總做的，泛泛而談，大概率就是對公司老總的否定。至于老總最終的反應，真的看本人的修養(yǎng)與格局了。
談問題說弊端，哪怕完全出于善意，也得把握分寸，注意場合。
即使老總有格局，什么都能接受。除非是肉眼可見的弊端，在現(xiàn)場，除了表揚提出問題人的責任心和擔當，其它是真難表態(tài)。TA得去了解、得評估、得思考，甚至，有些問題的切入角度不同，在TA看來就不是問題。
公司管理，相較之下，表揚鼓勵可以輕易出口，否定打擊真得慎之又慎。
小會解決大問題。
真有心談弊端，很多時候，私下有度的聊，效果會更好。
為什么大多數(shù)領導都喜歡「拉小群」，是有什么見不得人的事情要溝通嗎？
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