合同管理與工程項目管理的關系
合同管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。合同管理與其他管理，如計劃管理、成本管理、技術管理、工期管理、組織和信息管理等，構成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與其他管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統(tǒng)。
合同管理是工程項目管理的核心。合同確定了工程項目的價格、工期和質(zhì)量的目標，規(guī)定了合同雙方當事人的權利義務關系。廣義地說，工程項目的實施和管理的全部工作，都可以納入合同管理的范疇。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用：在現(xiàn)代工程管理中，沒有合同意識，不僅表明當事人的法律意識、市場經(jīng)濟意識不強，而且工程項目的整體目標也難以明確；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項目目標也難以順利實現(xiàn)。
在工程項目管理中，合同管理作為一項管理職能，有它自己的職責和任務。包括合同分析、合同資料的文檔管理、合同事件網(wǎng)絡、合同實施控制、合同變更和索賠管理等。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。