過(guò)程組的縮寫(xiě)是i p e c c，即i啟動(dòng)，p規(guī)劃，e執(zhí)行和c控制。第一個(gè)c表示控制，第二個(gè)c表示收尾，c是closer，前面的c表示控制，完整的名稱(chēng)是monitor and control。e表示直行，p表示規(guī)劃，計(jì)劃。
i表示initiate或giveon，i是項(xiàng)目管理的起源，也是經(jīng)典項(xiàng)目管理的核心能力之一。項(xiàng)目管理是一種技術(shù)，包括戰(zhàn)略管理工具、落地手段、規(guī)劃方法等。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？項(xiàng)目管理在二戰(zhàn)后蓬勃發(fā)展，最初是一種做計(jì)劃、做進(jìn)度控制的技術(shù)。隨著時(shí)間的推移，它已經(jīng)成為一種企業(yè)管理方法，成為越來(lái)越多行業(yè)和公司的核心能力。它最初只是局部的做交付，現(xiàn)在已成為一種企業(yè)管理的方法。
項(xiàng)目管理的方法體系包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及如何了解范圍、如何管理范圍、如何了解進(jìn)度和如何管理進(jìn)度等。范圍、進(jìn)度和成本是五大過(guò)程組和十大領(lǐng)域的核心內(nèi)容。這種方法體系的出現(xiàn)使項(xiàng)目管理成為一種廣為人知的技術(shù)。
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