軟件項目管理 2.3.項目章程
【公眾號 “項目管理研究所” 將會第一時間更新文章】
歸檔于軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線
第二章 軟件項目確立
《初級學(xué)習(xí)路線合集 》
前言
大家好，這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項目章程概念
一、項目章程
項目章程是證明項目存在的正式書面說明和證明文件。由高級管理層簽署，規(guī)定項目范圍，如質(zhì)量、時間、成本和可交付成果的約束條件，授權(quán)項目經(jīng)理分派組織資源用于項目工作。通常是項目開始后第一份正式文件。主要包括兩方面內(nèi)容：一是項目滿足的商業(yè)需求，二是產(chǎn)品描述。通常也會包括對項目經(jīng)理,項目工作人員，項目發(fā)起人和高層管理人員在項目中承擔(dān)主要責(zé)任和任務(wù)的描述。
有了這個授權(quán)書，項目經(jīng)理就可以有效的行使權(quán)利和義務(wù)，而且明確的指引了團隊的方向以及項目的目標。
其實項目章程沒有明確的統(tǒng)一的標準，形式也不同，說法或者叫法也不相同。
如圖就是一個項目章程的概要：
二、敏捷項目章程
對應(yīng)敏捷項目而言，同樣需要項目章程。
1.項目目標：需要項目目標明確，為什么做這個項目，尤其是項目的愿景。
2.完成標準：達到什么條件才意味著項目的完成，即項目的發(fā)布標準。
3.預(yù)期的工作流：需要提供一個各崗位清晰地工作協(xié)議
三、項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)項目目標的個人
項目經(jīng)理的首要任務(wù)是編寫開發(fā)計劃
第二是組織實施項目計劃
第三是項目控制實施，在項目控制過程中，項目經(jīng)理需要實時監(jiān)控項目的運行，根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整。
敏捷強調(diào)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)方式
所以敏捷項目經(jīng)理不但自己要完成前面這些職責(zé)，而且要帶領(lǐng)團隊共同完成這些職責(zé)。
四、項目經(jīng)理的能力
PMI研究指出項目經(jīng)理需要具備人才三角能力，人才三角重點關(guān)注三個關(guān)鍵的技能總和
1.技術(shù)項目管理是履行的技術(shù)方面的能力。
2.領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助組織達成業(yè)務(wù)目標。
3.戰(zhàn)略和商務(wù)管理有助于提高績效并取得更好的業(yè)務(wù)成果。
項目經(jīng)理需要平衡這三種技能。
總結(jié)
總之 項目章程明確了項目的目標的，授權(quán)了項目經(jīng)理，明確了項目經(jīng)理的職責(zé)。
到這里，第二章 軟件項目確立 就講解完畢啦！希望大家對軟件項目確立有一個全面的認識~
如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支持一下喲~~
后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線】的全知識點，大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
————————————————
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。