現(xiàn)如今，項目管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中的“香餑餑”，很多老板都會自學(xué)項目管理的相關(guān)知識，那么這個企業(yè)管理到底是有什么魔力，難道真的可以讓一個企業(yè)“起死回生”嗎？郭民今天就和大家來聊一聊這個話題。
首先，根據(jù)百度百科中的描述，項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
也就是說，項目管理就是合理的統(tǒng)籌和分配擁有的人力資源，時間資源和物力資源等資源，從而達(dá)到生產(chǎn)能力最大化的。
但是項目管理并非是真正可以讓企業(yè)“起死回生”而是在不斷地對企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化，從根本上達(dá)到資源利用最大化的目的，這樣看來，一個擁有良好企業(yè)管理的企業(yè)可以讓自己的企業(yè)運(yùn)行事半功倍。
但是郭民也表示，項目管理絕非是一味地節(jié)流，項目管理的最重要的實(shí)際上還是避免浪費(fèi)和收益最大化為目的而進(jìn)行的。
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