5S現(xiàn)場管理法在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用（5s現(xiàn)場管理法在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用有哪些）
新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)，同樣在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中也都適用，尤其是在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢。業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位均可以實(shí)施，但主要落實(shí)者還是施工單位，并且能夠在較短時(shí)間內(nèi)收到實(shí)效。
一、工程項(xiàng)目管理與5S結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)
1、有利于提升施工質(zhì)量
通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高質(zhì)量合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升施工質(zhì)量。
2、有利于減少安全事故發(fā)生
實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、有利于減少浪費(fèi)、降低成本
一方面，通過推行“5S”管理，能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本。另一方面，通過實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。
4、有利于提升社會(huì)形象
實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高工程參建各方的團(tuán)隊(duì)整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，從而能大大提高企業(yè)的威望。
二、實(shí)施5S管理法的途徑
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)包括兩個(gè)層面，一個(gè)層面是管理層面，這部分培訓(xùn)對象都受過良好教育，知識(shí)面寬，接受能力強(qiáng)，能夠做到學(xué)以致用，執(zhí)行力度較大；第二個(gè)層面是工人層面，尤其是農(nóng)民工隊(duì)伍，要結(jié)合他們的實(shí)際情況有針對性開展培訓(xùn)，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。
2、做好表率
管理者的表率作用對下屬的激勵(lì)作用是很大的，作為管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是總部還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理層，都要有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。獲取更多相關(guān)資訊請登錄http://www.cqxyw.com。
3、高標(biāo)準(zhǔn)要求
“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。
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