“以前，我們有幾種不同的估算方式，例如初步估算、詳細(xì)估算、10%完成估算等。我們的項目經(jīng)理通常是第一個介入這項工作的人，因此經(jīng)常做出粗略的估算。直線經(jīng)理則像高層.管理者和職能職員們一樣估算。
因為我們所處的環(huán)境變化相對較慢，因而應(yīng)該建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，使估算部門能夠與我們的古算政策保持一致、既然我們的大部分工作都基于初步估算，那么，接下來的問題是:‘應(yīng)該由誰來給出這個初步估算?是只知道估算標(biāo)準(zhǔn)而不知道處理過程的估算者，還是只知道處理過程而不知道預(yù)算的項目工程師，或者是擅長項目管理的項目經(jīng)理?現(xiàn)在,我們還沒有確定估算團隊?wèi)?yīng)該放在哪兒才算合適，工程副總裁有3個下屬執(zhí)行團隊一項目管理,團隊、設(shè)計團隊和采購團隊，我們考慮將其置于采購團隊之下，但我不知道它該怎樣工作。”
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