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王貽芳代表:科研管理要給“中間層”自主權(quán)

文|《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者 倪思潔

“目前我國(guó)的科研管理體制是上世紀(jì)八、九十年代建立起來(lái)的,主要是通過(guò)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的形式。這種管理體制相當(dāng)于中央部委直接管理課題組,完全忽略或跳過(guò)了關(guān)鍵的中間層:科研單位?!眱蓵?huì)期間,全國(guó)人大代表、中國(guó)科學(xué)院院士王貽芳說(shuō)。

他表示,當(dāng)前,我國(guó)科研項(xiàng)目申請(qǐng)一般由科學(xué)家或項(xiàng)目組直接向中央部委,如科技部、基金委、科學(xué)院、科工局等申請(qǐng);各部委的司局或處、中心等組織臨時(shí)性的專家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;科學(xué)家或項(xiàng)目組所在單位有保障義務(wù)和財(cái)務(wù)管理責(zé)任,但因?yàn)轫?xiàng)目不是自己選的,既沒(méi)有資源、也沒(méi)有權(quán)力對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)也不對(duì)項(xiàng)目的缺失或?qū)﹀e(cuò)負(fù)責(zé)。

“有時(shí)單位想上的項(xiàng)目沒(méi)有被批準(zhǔn),不太想上的反而被批準(zhǔn)了。單位對(duì)領(lǐng)域的發(fā)展方向和路線選擇既無(wú)決定權(quán),也無(wú)明確責(zé)任?!蓖踬O芳認(rèn)為,這樣的管理體制沒(méi)有充分發(fā)揮科研單位的作用,沒(méi)有充分發(fā)揮真正的專家的作用,沒(méi)有充分利用科研單位的管理資源。

“事實(shí)上什么樣的項(xiàng)目重要和緊迫,如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先,哪兒會(huì)被‘卡脖子’,如何培育重大成果等,科研單位自己最清楚,與部委選聘的臨時(shí)性的專家委員會(huì)相比,單位的專家更加專業(yè),對(duì)項(xiàng)目和學(xué)科未來(lái)發(fā)展的判斷力更強(qiáng)、更準(zhǔn)確?!蓖踬O芳說(shuō)。

王貽芳代表:科研管理要給“中間層”自主權(quán)

王貽芳 受訪者供圖

他建議,授權(quán)部分科研機(jī)構(gòu)開展科研管理改革試點(diǎn),充分發(fā)揮科學(xué)家和科研單位在選題、立項(xiàng)、布置和分配任務(wù)方面的作用,給與自主權(quán)。

在具體操作辦法上,王貽芳建議,政府管理部門把部分經(jīng)費(fèi)的選題、立項(xiàng)決定權(quán)交給科學(xué)家、科研單位或領(lǐng)域內(nèi)的科學(xué)家共同體(小同行)。選取具有獨(dú)立法人資格的中央直屬科研單位,依照其過(guò)去獲得的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)費(fèi),按比例(如10%)給與穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)。

對(duì)于試點(diǎn)單位,王貽芳建議,試點(diǎn)單位應(yīng)制定穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)管理制度,按照其職責(zé)使命,確定對(duì)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任,并與中央部委簽訂任務(wù)書,就經(jīng)費(fèi)的使用范圍、管理方式、成果目標(biāo)、領(lǐng)域責(zé)任、國(guó)際地位等做出約束和承諾。試點(diǎn)單位還應(yīng)利用該穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)開展核心能力建設(shè),確保不發(fā)生“卡脖子”問(wèn)題;自主部署研究項(xiàng)目,開展基礎(chǔ)性、前瞻性研究,獲得重大成果;確保完成國(guó)家賦予的長(zhǎng)期和重大任務(wù),提升我國(guó)/單位在本領(lǐng)域的國(guó)際地位與影響。

對(duì)于項(xiàng)目遴選和評(píng)估,王貽芳建議,項(xiàng)目的選取應(yīng)當(dāng)自下而上和自上而下相結(jié)合,由試點(diǎn)單位的學(xué)術(shù)委員會(huì)和外部的專家顧問(wèn)委員會(huì)給出評(píng)估意見,最后由單位領(lǐng)導(dǎo)決策。外部的專家顧問(wèn)委員會(huì)由國(guó)內(nèi)外知名專家(小同行)10-20人組成,其中一半以上應(yīng)該是國(guó)外專家(不涉密的話)。上述穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、執(zhí)行與成效應(yīng)該接受該委員會(huì)的年度評(píng)估與審查。學(xué)術(shù)委員會(huì)與外部的專家顧問(wèn)委員會(huì)就穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)支持的效益做出評(píng)估,并與國(guó)際同行(類似單位)比較。根據(jù)發(fā)展趨勢(shì),給出改進(jìn)建議。

此外,王貽芳建議,上級(jí)管理部門檢查并批準(zhǔn)試點(diǎn)單位的年度報(bào)告與專家顧問(wèn)委員會(huì)的年度報(bào)告,形成自己的年度評(píng)估結(jié)果(報(bào)告),并給予獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲以調(diào)整穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)的支持比例為主,管理部門也可以調(diào)整任務(wù)書,設(shè)立新的目標(biāo),或調(diào)整管理團(tuán)隊(duì),解決可能存在的問(wèn)題。

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