甘肅電氣集團黨委始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，通過建立全級次法人企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主要經(jīng)濟指標(biāo)排名約談問責(zé)工作機制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓工作機制、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙捆綁雙嵌入考核工作機制，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體推進(jìn)。
建立排名約談問責(zé)工作機制。為加強黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織促落實作用，甘肅電氣集團黨委探索建立了全級次法人企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況排名約談工作機制和黨委、黨支部（黨總支）經(jīng)濟運行工作分析會議制度，每季度對全級次法人企業(yè)的產(chǎn)值、營收、利潤三項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名分析，對排名后20位法人企業(yè)主要負(fù)責(zé)人由黨委專職副書記、紀(jì)委書記進(jìn)行約談，督促子公司主動“扛指標(biāo)、扛責(zé)任、扛任務(wù)”。全年共約談58戶全級次子公司主要負(fù)責(zé)人34人次，召開經(jīng)濟運行工作分析會議4次，組織調(diào)整法人企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2人。
建立領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機制。以領(lǐng)導(dǎo)人員基層黨建聯(lián)系點為依托，建立全級次法人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機制，由甘肅電氣集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入聯(lián)系包抓企業(yè)，對聯(lián)系企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，督辦落實。全年甘肅電氣集團及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點和包抓企業(yè)督導(dǎo)調(diào)研72次，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)、市場開拓、經(jīng)營資金等難題90余項，有力推動了企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效。
建立雙捆綁雙嵌入考核工作機制。修訂完善《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，在黨建考核指標(biāo)中增加對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核，同時規(guī)定年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)未完成的，黨建考核不得評為“優(yōu)秀”等次。通過實行黨建工作與經(jīng)營業(yè)績“雙捆綁雙嵌入”一體化考核評價，有效推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促、同頻共振。
(來源：甘肅電氣集團)
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