這幾天沖上微博熱搜的#學(xué)霸情侶在牛津大學(xué)圖書館約定終身#大家都有看到吧。
有沒有被宇宙級的浪漫感動(dòng)（羨慕）哭
學(xué)霸之間的情感告白，真誠，高級又治愈
果然優(yōu)秀的人之間的吸引都是相互的。
（話鋒一轉(zhuǎn)）の
從中摘取幾個(gè)關(guān)鍵詞：學(xué)霸，圖書館，優(yōu)秀，就是我們今天的主題。
浪漫玩不來，多學(xué)習(xí)看看書充盈自己還是做得到的。
推薦九本適合項(xiàng)目管理人士看的書籍。（包括項(xiàng)目管理內(nèi)容、敏捷、溝通和邏輯方面的知識）
一、《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)》
這本書是項(xiàng)目管理入門級書籍，項(xiàng)目管理行業(yè)最具含金量的考試PMP，90%的內(nèi)容就出自這本教材。
此本書的理論都是來源于真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可應(yīng)用于不同的項(xiàng)目當(dāng)中。
二、《一頁紙項(xiàng)目管理》克拉克·坎貝爾
偏工具類書籍，從書中的第一個(gè)步驟到第十二個(gè)步驟，包含巨大的知識量。
?“把復(fù)雜問題簡單化”是這本書的核心，建立一頁紙項(xiàng)目管理的過程實(shí)則是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，達(dá)成共識的過程，適合用于項(xiàng)目當(dāng)中明確目標(biāo)、分配任務(wù)。
三、《人月神話》弗雷德里克·布魯克斯
作者在書中為為管理復(fù)雜項(xiàng)目提供了深刻的見解，既有大量的項(xiàng)目實(shí)踐，也有很多值得深思的觀點(diǎn)輸出。
四、《敏捷項(xiàng)目管理》艾倫·沙洛維
這本書是通過手把手的方式幫助讀者充分發(fā)揮手中所有可利用的工具和技術(shù)，以一種非常有效的方式管理好項(xiàng)目。
?學(xué)習(xí)本書可以學(xué)會(huì)使用敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)縮短工期，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提升核心收益，將敏捷理論付諸實(shí)踐，避免項(xiàng)目管理誤區(qū)。
五、《項(xiàng)目管理修煉之道》羅斯曼
這本書最大的特點(diǎn)就是通俗易懂又實(shí)用，可以作為日常敏捷的工具書。
?雖然沒有深入的講敏捷的理論，但是會(huì)給出最佳的實(shí)踐方式，比如說創(chuàng)建并使用項(xiàng)目儀表盤、估算工作的方式。
?無論是剛?cè)胄械男“?，還是在行業(yè)內(nèi)深耕多年有豐富經(jīng)驗(yàn)的老手，都能通過閱讀此書汲取到有用的知識。
六、《卓有成效的管理者》彼得·德魯克
這本書其實(shí)不是教的你怎么做管理，而是教你作為管理者，應(yīng)該具備哪些管理理念。它更偏理論性，在價(jià)值層面對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理者做法進(jìn)行矯正和顛覆。
七、《IT經(jīng)理成長手記》潘東/韓秋泉
這本書跟其他的項(xiàng)目管理書籍比有更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。描述了一位初入職場的菜鳥逐漸成長為項(xiàng)目總監(jiān)再到研發(fā)中心主任的歷程，里面有很多很好的例子，讓身處IT項(xiàng)目環(huán)境的項(xiàng)目經(jīng)理深有感觸。
?整本書更多的是結(jié)合實(shí)際場景遇到的各種問題來提出解決方法，最終解決問題。
八、《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場》
這是這是一本教你如何升職加薪的職場小說。主人公栗子，接手并且順利完成了一項(xiàng)旁人眼里新人“不可能完成”的大項(xiàng)目，并成為了百事第一年度業(yè)績測評滿分的員工！
九、《項(xiàng)目管理之美》
這本書作者在微軟公司工作了10年，參與的項(xiàng)目包括IE、MSN和Microsoft Windows。
?通過本書，你可以直觀的從一位經(jīng)驗(yàn)豐富、從事多年軟件開發(fā)和Web開發(fā)的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)如何計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。
分享一點(diǎn)心得：
項(xiàng)目管理雖然表面上是以事情為主，其實(shí)要真正推動(dòng)事情的前進(jìn)，背后對相關(guān)利益人的推動(dòng)、相關(guān)資源的爭取更為重要。
?如何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、如何整合內(nèi)外部資源、 如何利用影響力利用內(nèi)外部資源，如何在公司內(nèi)外都游刃有余，是需要跳出項(xiàng)目本身來看到人、資源、利益、關(guān)系等復(fù)雜的場景。
?除了看書也要多多運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中才能更好的理解。
?記住：項(xiàng)目是否成功80%取決于項(xiàng)目經(jīng)理的情商！
?
————其他平臺賬號————
公眾號：@中創(chuàng)教育PMP
微博：@咕嚕咕魚嚕
小紅書：@咸蛋黃餃
B站：@春上鳳梨
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。