免責(zé)聲明
本人并非項目管理專家。本文內(nèi)容全系自行領(lǐng)悟，各位讀者自行分辨學(xué)習(xí)，如有因此誤入歧途者，本人概不負(fù)責(zé)。
引子
中大型軟件企業(yè)里一般會有專職 pm (項目經(jīng)理)，但是很多情況下，pm 都是程序猿中的佼佼者擔(dān)任。
很多企業(yè)招聘 pm 其實是在招高階的程序猿。例如，在人才熱線上搜索一下
pm招聘信息
看看其中一個職位的要求
架構(gòu)師兼pm
這也意味著，程序猿是很有必要學(xué)習(xí)一些項目管理知識滴；所以，今天我來聊一下項目管理也是很合理滴
經(jīng)典的面試問題
在申請 pm 職位時，程序猿經(jīng)常都會遇到這樣一個問題：如果你在帶一個項目，領(lǐng)導(dǎo)(或甲方)要求項目提前交付，你會怎么辦？
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……思考滴分割線……
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程序猿憑經(jīng)驗，很快給出了答案：加班。
對面的面試官猥瑣的一笑，心里想：程序猿就是 tmd 老實。
有加班之外的答案嗎？
項目三角形
所謂的項目三角形，是項目成本、范圍、時間三要素組成的一個三角形，如下圖
項目三角形
這個三角形的意義是什么呢？它意味著如果要改變其中某一個要素，其他要素也會發(fā)生變化
- 如果領(lǐng)導(dǎo)要求壓縮工期，那么相應(yīng)的我們應(yīng)該縮減項目范圍
- 如果甲方提出了新的需求，那么相應(yīng)的項目時間和成本都要增加
- ……
質(zhì)量守恒
領(lǐng)導(dǎo)：這個項目多久能搞定？
你：樂觀估計要 2 周
領(lǐng)導(dǎo)：沒有那么多時間，1 周行不行？
你：不行啊，領(lǐng)導(dǎo)大人，請看我做的 WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
領(lǐng)導(dǎo)：嗯，我看看。。。什么~！這個設(shè)計要 3 天時間，評審都要 1 天？單元測試是啥？居然要 3 天？。。。
領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)的看著你，仿佛看穿了你磨洋工的小心思
在你滿頭大汗時，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了：啊，我知道大家很辛苦，但是這個項目很重要。。。~~這樣吧，2 天時間做設(shè)計~！單元測試先不寫了，項目完成后再補(bǔ)嘛~~這樣一算，1 周的時間就足夠了嘛。。。實在不夠滴話。。。
你：明白了，領(lǐng)導(dǎo)大人，我回去重新做個計劃，如果有必要我會安排加班滴~~
作為一個 pm，遇到這樣的外行領(lǐng)導(dǎo)也很無奈吧，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，你最終用 1 周時間完成了原計劃需要 2 周的項目，所以，這意味著項目三角形不成立，我們可以在不改變項目范圍和成本的前提下壓縮項目時間啦？
想必你也能看出來，按領(lǐng)導(dǎo)的安排，項目的質(zhì)量風(fēng)險大大提高了，項目工期的壓榨是以項目質(zhì)量的下降作為代價獲得的
事實上，當(dāng)我們談?wù)擁椖咳切螘r，我們有個隱含的前提：項目質(zhì)量守恒，也就是說，在保證項目質(zhì)量的前提下，項目的成本，范圍，時間之間是存在一個互相牽制的關(guān)系滴
正確的答案
如果你在帶一個項目，領(lǐng)導(dǎo)要求項目提前交付，你會怎么辦？
正路
- 縮減項目范圍：根據(jù)優(yōu)先級排序，將優(yōu)先級較低的部分放到下期實現(xiàn)
- 增加項目成本：增加人手/部分或全部外包/商業(yè)采購/…
邪路
- 降低項目質(zhì)量要求，裁剪質(zhì)量保障環(huán)節(jié)，甚至偷工減料，壓縮項目工期：將來質(zhì)量出了偏差，你是要負(fù)責(zé)任滴
其他
- 加班：也算是一個辦法，苦逼自己，幸福領(lǐng)導(dǎo)，用得好的話有奇效。。。
ps
- 項目管理是一項科學(xué)，項目時間管理自然也是科學(xué)：項目的時間不以人的意志為轉(zhuǎn)移
- 增加投入可以壓縮項目時間，但不能無限制的壓縮項目時間：正如你投入再多的人力和物力，也不可能讓孕婦提早生產(chǎn)
- 如果你的項目時間計劃是合理的，那就一定要堅持，不可能無代價的壓縮項目時間
- 在做項目計劃時，考慮到普遍的對項目時間的壓榨，可以預(yù)留一些余地
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