帶你了解環(huán)保工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對（帶你了解環(huán)保工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對措施）
近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)管理體制逐步走向完善，環(huán)保工程施工企業(yè)逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。這些都需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、探索出一套完善的環(huán)保工程項(xiàng)目施工管理模式。今天，北斗智庫環(huán)保管家網(wǎng)的小編就帶大家一起了解環(huán)保工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對策略。
帶你了解環(huán)保工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對
環(huán)保工程項(xiàng)目特點(diǎn)——涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長；技術(shù)水平要求高；質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)。
環(huán)保工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析——
進(jìn)度管理：環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對整個(gè)工程建設(shè)造成影響。因此在對環(huán)保工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按照要求順利施工。
質(zhì)量管理：環(huán)保工程質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時(shí)一般在工序確定后不會(huì)再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。
成本管理：對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會(huì)對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。
安全管理：安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要部分。為了保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識，將安全施工落實(shí)到位。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)管理：安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強(qiáng)對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。
環(huán)保工程項(xiàng)目難點(diǎn)的應(yīng)對——加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理、加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、加強(qiáng)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新。
最后，北斗智庫環(huán)保管家網(wǎng)的專家表示，環(huán)保工程必須建立科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理制度，才能進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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