對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分。
財(cái)務(wù)預(yù)算是反映未來(lái)資金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的重要步驟，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，提前進(jìn)行試算，可以避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)所引起的資金收入，資金支出和資金短缺的情況。
那么，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理到底該怎么做呢？
財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照上下結(jié)合，逐級(jí)匯總，全員參與的原則編制預(yù)算。
第一步，編制利潤(rùn)預(yù)算表
利潤(rùn)預(yù)算表需要結(jié)合利潤(rùn)表及其歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、編制。
第二步，做收入預(yù)算
如果老板對(duì)下一年要實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入有明確的要求，就可以直接用老板期望的收入數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具測(cè)算出對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)；或者公司老板對(duì)下一年要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)有明確的要求，就可以用老板期望的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具反推出對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)。
如果公司老板對(duì)下一年的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)沒有明確的要求，那么就可以利用預(yù)算工具根據(jù)收入不同的增長(zhǎng)率（如10%、20%、50%等），測(cè)算出相應(yīng)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)。
然后將測(cè)算的結(jié)果，報(bào)送給公司老板，由老板初步確定公司的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)。老板以財(cái)務(wù)測(cè)算出來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，就更符合企業(yè)的實(shí)際。
第三步，指標(biāo)分解，對(duì)接業(yè)務(wù)部調(diào)整及確認(rèn)
將老板確認(rèn)過(guò)的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)據(jù)或利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，再將分解后的指標(biāo)數(shù)據(jù)，交與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行討論、調(diào)整、確認(rèn)。
第四步，確認(rèn)總體收入或利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)
將業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后的指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總，交回給老板，由老板最后確定公司的總體收入或利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。
第五步，預(yù)算成本、費(fèi)用
根據(jù)老板最終確定的收入或利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具分別計(jì)算出相應(yīng)的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。特別是成本的預(yù)算，還需要根據(jù)成本的核算過(guò)程進(jìn)行反推，分別計(jì)算出庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
第六步，形成預(yù)算方案
將收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和管理部門，制定出各部門的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，最終形成一份完整的預(yù)算方案。
總之，財(cái)務(wù)預(yù)算最終目的是提高收入、控制成本和費(fèi)用，提高利潤(rùn)，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果是制定出合理的可供執(zhí)行和考核的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
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