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IT運(yùn)維流程—ITIL(it運(yùn)維管理流程)

在IT運(yùn)維中,最有名也是最實(shí)用的流程就是ITIL。說(shuō)到這里,我想大家都有過(guò)實(shí)施ITIL痛苦的經(jīng)歷,一定會(huì)有人說(shuō):我們沒(méi)有辦法實(shí)施ITIL。

問(wèn):ITIL是什么?

答:ITIL即IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù))由英國(guó)政府部門(mén)CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世紀(jì)80年代末制訂,現(xiàn)由英國(guó)商務(wù)部OGC(Office of Government Commerce)負(fù)責(zé)管理,主要適用于IT服務(wù)管理(ITSM)。ITIL為企業(yè)的IT服務(wù)管理實(shí)踐提供了一個(gè)客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、可量化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

問(wèn):ITIL有那么多個(gè)角色,我們IT運(yùn)維人員不到十個(gè)人!

答:你們不需要那么多角色,你們也不需要那么多流程。
舉個(gè)例子,你們公司有五十名公司員工、一個(gè)IT人員、我有上百個(gè)角色。其實(shí)我和那個(gè)IT人員沒(méi)有仇,我是不想累死他。就一個(gè)IT人員,他就負(fù)責(zé)公司日常的電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)站的維護(hù)。通常這個(gè)角色不出問(wèn)題認(rèn)為這個(gè)人沒(méi)有用,出了問(wèn)題我們才會(huì)想到他。只有一個(gè)流程就好了,就是有問(wèn)題找他。硬件問(wèn)題,他去找采購(gòu)給我們解決。軟件問(wèn)題找他來(lái)安裝殺毒軟件解決。流程只有一個(gè),IT問(wèn)題找IT工程師。為啥要把自己弄的很痛苦。這就是ITIL,沒(méi)有錯(cuò)。只是用了ITIL功能的1/100。很多人把ITIL想的太復(fù)雜了。ITIL很復(fù)雜,但是你們公司不復(fù)雜就用你們公司裁剪過(guò)的ITIL部分簡(jiǎn)單流程好了。當(dāng)然最好和ITIL的流程對(duì)比一下,一般情況下別人的會(huì)更好一些,因?yàn)槟莻€(gè)是很多公司多年的經(jīng)驗(yàn)。所以用的時(shí)候只是小改一下就可以了。

問(wèn):我們公司現(xiàn)在IT管理毫無(wú)章法,我下定決心要進(jìn)行一次大規(guī)模的改進(jìn)。

答:任何公司的IT管理都不會(huì)毫無(wú)章法,我相信你在公司無(wú)論什么樣子,無(wú)論你是多重要的職位,只要公司在二個(gè)人以上,你不去公司三天、三十天、三百天你們公司都會(huì)運(yùn)行。IT 遇到了問(wèn)題總會(huì)找到人來(lái)解決,只是解決時(shí)間長(zhǎng)短和怎么解決而以(不解決也是一種解決辦法)。所以,所有的公司只要活著他們都會(huì)有自己的流程。做ITIL是把自己已經(jīng)有的流程和ITIL進(jìn)行對(duì)比,看是否可以完善。ITIL那么多流程改進(jìn)了那么多年必有一款適合你,這一點(diǎn)請(qǐng)放心。如果你要是直接把ITIL應(yīng)用在你的公司,要么你是想做政治斗爭(zhēng)把老人敢走,要么你就是想把自己作死。No zuo no die!

我們應(yīng)該怎么做流程呢。我給你分幾步,不是很痛苦

第一,確認(rèn)交付模式。

就是你的工作內(nèi)容。比如安裝桶裝水,可以不作為IT管理。交付模式中就沒(méi)有這一項(xiàng)。交付模式可以分組,比如軟件方面,重新安裝系統(tǒng),安裝殺毒軟件等。硬件方面,增加內(nèi)存條,更換硬件等??梢钥纯船F(xiàn)在IT人員平時(shí)都干了那些工作。

第二,確認(rèn)交付人。

對(duì)于交付模式要分人分部門(mén),這些要交付的東西哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。

第三,SLA要求。

要多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成什么交付模式。
我上面說(shuō)的是最簡(jiǎn)單的方式方法,把東西弄簡(jiǎn)單可控性會(huì)好很多。如果實(shí)在不用,就弄一個(gè)最簡(jiǎn)單的ITIL系統(tǒng),選擇基礎(chǔ)的管理這個(gè)事情就解決了。當(dāng)然流程記住一定要裁剪,裁剪,裁剪。重要的事情說(shuō)三遍。

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