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明確供應商定價方法之后，面對供應商提出的采購價格，企業(yè)有必要對其報價進行分析，評估報價是否合理，并據(jù)此來做出采購決策，找到最適宜的采購定價、采購量和采購時機。對采購價格進行分析有如下一些方法：
一、歷史數(shù)據(jù)法
用供應商的報價與歷史交易價格相比較來評估當下價格的合理性。
只有明確采購價格的構成，才能夠正確的運用歷史數(shù)據(jù)法對價格進行合理的評估。一般影響采購價格的主要原因包括：
1.采購數(shù)量
2.合作關系
3.交貨期限
4.市場行情
5.產品質量
6.付款方式
7.供應商渠道
8.供應商成本
二、目標價格法
根據(jù)市場所設定成品的目標賣價，減去公司目標利潤之后所得的目標成本，通過價值工程VE/價值分析VA分解到產成品每一個配件的目標價格與供應商報價進行比較。為了確保目標價格法的有效性，還需要遵循以下五大原則：
1.以市場競爭為基礎、客戶需求為導向：全面控制產品的諸多成本要素，貫穿產品形成的全過程、全環(huán)節(jié)。
2.供應商參與原則：邀請供應商參與全過程，拓展盈利空間。
3.責、權、利相結合的原則：指定完善的績效考核制度，推動全員參與，共同努力。
4.職能控制的原則：按照設定目標對完成情況進行評估，及時糾正計劃執(zhí)行偏差，確保目標價格的實現(xiàn)。
5.目標管理的原則：以目標價格及目標成本為依據(jù)，對各項成本開支進行嚴格的限制和監(jiān)督，力求在采購價格各方面實現(xiàn)最少的成本耗費。
三、橫向比較法
供應商有大量系列產品或者類似的產品時，詳細了解不同產品之間的報價差異與成本動因后做橫向比較，以此評估其中單一產品報價的合理性
盡管歷史數(shù)據(jù)法能夠幫助企業(yè)明確采購價格的變動趨勢，但缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)時或采購的是新產品時，橫向比較法就更具有參考價值。橫向比較法是對同類別的不同對象在統(tǒng)一標準下的一種比較方法，所以有些使用前提是不可忽視的，否則該方法也無法發(fā)揮好它的作用，甚至將會給企業(yè)帶來錯誤的導向。所以在使用前需要企業(yè)注意:
1.應用橫向比較法的產品應該是同類產品或者是具有相同屬性的產品。這樣的產品之間的價格才具有可比性，比如同樣品牌與排量的轎車豪華版，商務版，入門版之間存在配置差異，但是不同品牌與排量之間卻不存在對比性。
2.另外比較的產品之間必須處于同一空間區(qū)間，橫向比較法的特點就在于它是以空間為坐標的。比如品牌和排量相同的轎車，美版車與中國版的車就不存在對比性。
四、應用經驗法
在某一領域有豐富經驗、對產品結構、生產工藝、材料損耗、品質管理等了如指掌時對產品進行主觀的估價方法。
在使用應用經驗法時，很多資深人員都會陷入以下經驗主義的誤區(qū)，以下這些誤區(qū)需要識別并盡量避免。
1.單憑主觀判斷。采購人員單依據(jù)過去的工作經驗對供應商價格進行主觀的判斷是不對的，隨著技術、材料、工藝的變化，成本也會變化，所以應該結合當下變化的情況綜合來進行考量。
2．堅持己見。利用經驗法的價格計算，其實只是一種具有經濟意義的假定，在實際的采購中這種假定卻并不一定完全的準確，所以不該完全基于采購人的自身工作經驗來進行主觀判斷，還需要結合其它因素進行綜合評估分析。
今天的課程就到這里，謝謝大家！
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