項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：項目太大、日程壓力緊、措施不足、管理不當。
管理項目風險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便計劃切合實際的項目目標以及承諾。評估項目風險提高了人們對總體風險的覺察度，它還揭示了許多小問題，哪些問題可以被輕易地消除，從而節(jié)約時間，使以時間為關鍵的工作變得容易許多。
項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移三種類型。
1、項目風險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經(jīng)發(fā)生的風險、可能造成的風險損失控制在最低。
2、項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風險的評估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在可接受的范圍內(nèi).
3、項目處理主要以風險控制與風險自留為主，相對于項目風險控制與項目風險自留，項目風險轉(zhuǎn)移是更為有效的項目風險處理手段。比如，將項目轉(zhuǎn)移給從事風險合并事務的專業(yè)保險公司或其他風險投資機構(gòu)，這是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段。
如何在項目管理系統(tǒng)中有效地把控項目質(zhì)量呢？我們可以從以下幾個方面來解決：
1、制定質(zhì)量控制規(guī)則
在項目管理中，企業(yè)質(zhì)量控制規(guī)則有利于整個項目按照原定的質(zhì)量標準執(zhí)行。在質(zhì)量控制規(guī)則的設置中，設置詳細的執(zhí)行流程，如：在每個項目的階段需要的質(zhì)量標準、負責人、管理按項目等細節(jié)功能，同時還可根據(jù)不同的管理級別來進行質(zhì)量規(guī)則的設置，層層劃分，讓項目質(zhì)量管理不再像以前一樣，無法追溯和斷層監(jiān)控。
2、把控項目的可交付成果
我們知道在項目質(zhì)量管理中，最重要的關鍵點就是交付成果。在項目管理系統(tǒng)中，每個項目不同時段可交付成果，通過設置項目的質(zhì)量規(guī)則，從而符合交付成果的標準。而根據(jù)流程的設置成果質(zhì)量控制，這有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，在可控的成本損失范圍內(nèi)，重新制作合乎標準的產(chǎn)品。
借助項目管理工具，實現(xiàn)項目進度控制和管理，保障項目管理的有效落實與執(zhí)行。因此，在項目滾利中通過引入項目管理工具，實現(xiàn)項目質(zhì)量過程和成果的有效把控，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務的整體長期發(fā)展。項目管理工具進度貓，以清楚地看到項目進度、項目參與人員，以及項目人員完成任務的進度，誰的進度有所延誤，可以直接看到，這樣可以了解員工因為什么延誤，從而及時解決。
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